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金九銀十的招聘季，想跳槽的員工蠢蠢欲動。這是讓HR很頭疼的問題，領導說要在這兩個月招滿企業的空缺崗位，想辭職的員工也不少。這就尷尬了，如果走了一批老員工，這舊的空缺填滿了，新的空缺又來了，而且還會耽誤公司的業務。所以，最近要的問題是想辦法穩住老員工蠢蠢欲動的心。
企業能留住人的不是合同、工資關系這類有形的繩子，而是靠文化和無形的情感。用經濟學的語言說，這其實是激勵機制的兩個層面。
一、物質利益激勵
工資讓員工生活有保障，進而才能繼續創造價值，這屬于激勵機制的物質利益激勵那一部分。
我們不能否認人的利己本性，人在職場工作，首先要有一份報酬能夠體現自己的價值，能夠對得起自己的付出，掙錢養家糊口，這是生活的必須。
只要有能力，也做出了相應的貢獻，員工就有理由獲得一份理想的薪水；人要生存和發展，需要得到基本的物質保障，而且，這種物質保障還要盡量充足一些，使人能生活得好一些，幸福指數高一些。
當然，前提條件不是無原則地支付，而是要把物質利益與個人業績聯系起來，按貢獻付酬。這種按貢獻付酬與企業的利益也是一致的，得到利益的人反過來也會更加積極地工作，為企業創造更大價值。
二、精神激勵
員工辭職無非兩個原因：受委屈了和錢沒給到位。錢少了不干，受不到尊重了也不干，員工之所以如此難對付是因為，人的需求具有多樣化的特點。這就涉及到激勵機制的第二個層次
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