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　　職場人總是想方設(shè)法去獲得高薪，或埋頭苦干，或左右逢源，阿諛奉承等等，總有人希望美夢成真。而在職場上，獲得高薪的關(guān)鍵是看你正在做的工作屬于“事務(wù)型”還是“思考型”。無需多說，假如你正在從事“思考型”工作，必然會(huì)比做“事務(wù)型”工作的人獲得更高的回報(bào)。

　　在職場上，一向是靠能力說話的，職場人能力的高低，主要依據(jù)他所完成的“思考型”工作的成績來判定。埋頭于事務(wù)的職場人，屬于低層次員工，他們只要做好上級(jí)分配給他的既定任務(wù)，方向甚至方法都已經(jīng)明確了。也許他們勤勤懇懇、任勞任怨，也許他們工作熟練、態(tài)度認(rèn)真，但他們只能成為一項(xiàng)工作所要求配備的“人手”，而不是能夠有效掌控工作，更好地完成工作，乃至于引領(lǐng)和開創(chuàng)工作新局面的“人才”。

　　職場人每天都在做“事務(wù)型”的工作，但這些“事務(wù)”卻不是工作的核心，甚至嚴(yán)格來說，這些“事務(wù)”并不能被稱為工作，而只能說是為有效完成工作而使用的方法和手段。

　　“思考型”工作才是大多數(shù)工作的核心，才能真正被稱之為工作。“思考型”工作不是每天都要做的那些瑣事，往往都是長期的，需要一周、一月，甚至一年、兩年才能夠見分曉。

　　所以公司的排列應(yīng)該是這樣子：

　　總經(jīng)理90%的時(shí)間用來思考，10%的時(shí)間用來執(zhí)行；經(jīng)理70%的時(shí)間用來思考，30%的時(shí)間用來執(zhí)行，員工50%的時(shí)間用來思考，50%的時(shí)間用來執(zhí)行。

　　你會(huì)問員工還有一半的時(shí)間用來思考，那事情誰來做啊？試問一下，一天工作的8小時(shí)當(dāng)中，真的需要連續(xù)奮戰(zhàn)8個(gè)小時(shí)嗎？一會(huì)兒干這個(gè)，一會(huì)兒干那個(gè)，常常干著干著，突然想起還有一件急事沒有處理，又把手頭上的事情放下來去處理。如此毫無章法的工作狀態(tài)，只能是越干越亂。

　　這些職場人看似一天到晚忙忙碌碌，但都是瞎忙，實(shí)際上對公司創(chuàng)造出的增值價(jià)值并不多。很多職場人認(rèn)為自己每天都在創(chuàng)造價(jià)值，即便有所浪費(fèi)，也不會(huì)超過產(chǎn)出的百分之十。然而，豐田的專家認(rèn)為，一般的公司員工真正有價(jià)值的勞動(dòng)時(shí)間也就是1個(gè)小時(shí)左右，其他的時(shí)間都是浪費(fèi)。

　　實(shí)質(zhì)勞動(dòng)在豐田稱之為“

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