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　　從馬斯洛需求層次理論可以看出，物質需要是人類較低層次的需求，而實現自我價值才是高層次的需求。也就是說，我們在工作中高薪只是低層次的，而在工作中體現人生的價值才是每個人的終極目標。

　　從職場新人到職場精英也遵循這一模式，因而公司確保員工實現職業發展的需求才會起到更大的激勵作用。一個公司體系的完整和健康，他的人才梯隊是自動不斷升級的。

　　那么，職場新人如何才能實現快速成長，企業如何保持其良好的人才梯隊呢？

　　職場新人職業發展的3L模式，讓企業建立和完善員工職業發展體系：

　　Follow模式，即跟著學，1年內掌握其工作的基本要領。

　　職業發展的第一階段為探索階段和嘗試階段，一般是剛步入職場的員工。處于嘗試階段的人會判斷當前選擇的職業是否適合自己，如果不適合，會采取相應的調整；對該階段的員工，職業發展的重點在于給予職業發展規劃的指導，對不適合崗位的員工給予工作輪換。

　　Live模式，在企業內健康地存活下來。

　　職業發展的第二階段為職業的確立階段，一般是入職2

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