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　　身在職場，誰都想進(jìn)入一家好公司，這意味著你能拿到豐厚的薪水，能與優(yōu)秀的人合作，能見識(shí)行業(yè)內(nèi)頂尖的資源和團(tuán)隊(duì)。總之，前途和錢途順暢。但到底什么才是好公司？其實(shí)這要因人而異，但總體而言，好公司的標(biāo)準(zhǔn)就是，你進(jìn)入這家公司的職業(yè)經(jīng)歷，能夠讓你在未來10年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展收獲最大化。

　　也就是不只看短期的物理利益和標(biāo)準(zhǔn)，而是在一個(gè)比較長的時(shí)間里，追求回報(bào)的最大化。

　　影響收入回報(bào)高低的因素很多，簡單來說會(huì)有兩方面，能力高低與發(fā)揮空間。

　　能力高低

　　雖然具體公司和崗位會(huì)有不同，但對(duì)于一個(gè)人來說，在一段時(shí)間里不同公司給的薪酬平均值基本是穩(wěn)定的，能力越高的人能得到平均薪酬就會(huì)越大，反之亦然。所以能力高低是決定能否擁有高薪的一個(gè)主要核心因素。

　　發(fā)揮空間

　　不是具有能力或者潛質(zhì)，就能有機(jī)會(huì)發(fā)揮出來的，這和企業(yè)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、競爭環(huán)境等因素就可以的。

　　比如有的人之前是在4A公司給大品牌做策劃，那些大品牌光拍廣告就會(huì)花幾十萬，投放廣告更是千萬級(jí)別，而他到了一些不太有錢做廣告的創(chuàng)業(yè)公司來說，基本沒有多少發(fā)揮空間，相應(yīng)地也貢獻(xiàn)不了多少價(jià)值，這也必然使得這樣經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)揮空間有限。

　　如果能力高低與發(fā)揮空間是影響收入回報(bào)高低的兩個(gè)主要因素的話，想在一個(gè)較長時(shí)間里的回報(bào)高，主要考慮選擇能夠讓自己能力持續(xù)快速增長以及發(fā)揮空間合適的公司，這樣的公司可以算是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　也就是選擇的標(biāo)準(zhǔn)，不再僅僅是從表面上去分析，更多思考自己能力的成長與發(fā)揮。

　　確實(shí)，短期的收入高低遠(yuǎn)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展重要。

　　大公司還是小公司

　　在公司的選擇上，最常見的一個(gè)糾結(jié)是到底應(yīng)該去去大公司還是小公司？

　　在作出選擇之前，我們先把去大公司和去小公司的利弊詳細(xì)列一下：

　　大公司的利

　　大公司的方法論、格局、視野，會(huì)對(duì)你有益處。

　　有大公司品牌的加成，所做的事放在大平臺(tái)上，成果會(huì)被放大，能被更多人使用和看到。

　　大公司做業(yè)務(wù)，合作談判的時(shí)候也更有余地，預(yù)算也更豐富。

　　大公司背景可以給職業(yè)經(jīng)歷鍍金，比如BAT。

　　薪酬福利體系較好。

　　大公司的弊

　　決策周期長，創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)較慢。

　　分工過細(xì)，掌握的能力較少，缺少全局把控能力。

　　人員體系龐大，職業(yè)升遷較慢。

　　整體體系相對(duì)完善穩(wěn)定，創(chuàng)新解決挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)較少。

　　小公司的利

　　工作挑戰(zhàn)大、負(fù)責(zé)范圍廣，能力鍛煉提升更快。

　　經(jīng)歷項(xiàng)目從0到1的過程，對(duì)操盤整體項(xiàng)目理解更深。

　　項(xiàng)目做大后，管的人就會(huì)越來越多，被動(dòng)升職的可能性很大。

　　發(fā)展迅速的公司，作為早期參與員工，能夠收獲大量財(cái)富，想想阿里的早期員工就明白了。

　　小公司的弊

　　項(xiàng)目失敗的概率極高

　　沒有成熟規(guī)范的培訓(xùn)、成長體系

　　薪酬福利體系較弱

　　工作強(qiáng)度大，休息時(shí)間少

　　存在很多不靠譜公司，如管理水平低下造成做事混亂

　　到底去大公司，還是小公司？

　　去創(chuàng)業(yè)公司確實(shí)是有風(fēng)險(xiǎn)的，尤其是對(duì)于缺乏選擇能力和自學(xué)能力的人，去小公司容易出現(xiàn)「領(lǐng)導(dǎo)水平低、項(xiàng)目進(jìn)展慢、茫然沒方向、水平?jīng)]提高」的問題。

　　對(duì)于大部人來說，去業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭好的大公司比較好，有更成熟的人能夠帶著你，有較為成熟的體系、上級(jí)的經(jīng)驗(yàn)也較為豐富、更小的項(xiàng)目失敗概率。先在大公司積累能力和視野，然后再跳到創(chuàng)業(yè)公司施展和鍛煉，綜合收益會(huì)更高一些。

　　不過，對(duì)于自主意識(shí)很強(qiáng)、渴望快速成長的人來說，去一家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)能夠進(jìn)步更快。

　　如果公司發(fā)展趨勢(shì)很好，也能享受到公司發(fā)展的紅利，像王小川、李明遠(yuǎn)也都是從搜狐百度很早期做實(shí)習(xí)生開始的。

　　給去大公司同學(xué)的建議

　　多選一些發(fā)展勢(shì)頭較好的大公司，看看產(chǎn)品的生命周期到了哪個(gè)階段，若是已經(jīng)進(jìn)入了成熟期，所做的事情很可能是個(gè)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的螺絲釘，能興風(fēng)作浪的機(jī)會(huì)少很多。

　　比如相比于汽車之家、攜程、金山這樣的老牌公司，雖然體量也大營收不錯(cuò)，但是去今日頭條、京東、滴滴、美團(tuán)這樣發(fā)展迅猛的公司，可想象的發(fā)展空間會(huì)大得多。

　　到大公司去，多去一些新興項(xiàng)目部門，能發(fā)展也會(huì)更快，比如6年前的微信，4年前的美團(tuán)外賣，1年前的瓜子二手車（58系），半年前的一直播（新浪系），在公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展變化的過程中，也能夠?qū)W到很多。

　　對(duì)于有些雖然也算知名但也在走下坡路的大公司，如果有可能盡量不要去了，在產(chǎn)品生命周期末期進(jìn)入已經(jīng)很難有發(fā)揮空間，比如人人、迅雷、天涯、盛大。

　　去一些正在衰老的大公司，不如去一些正在變大的公司，比如摩拜、ofo、Faceu、映客這樣的公司。

　　總結(jié)起來一句話，在選擇大公司的時(shí)候，「增長」是比「體量」還更重要的事。

　　給去小公司同學(xué)的建議

　　從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來看，99%的小公司都會(huì)失敗的，所以小公司不靠譜的概率確實(shí)挺高的。

　　靠譜創(chuàng)業(yè)公司，所占比例很小

　　而大公司不管怎樣，至少是個(gè)體量大的公司，短時(shí)間里不容易倒掉。

　　當(dāng)然也不要被這樣的失敗率所嚇倒，畢竟所有大公司也都是小公司發(fā)展起來的嘛。

　　只是在選小公司的時(shí)候，要更注意甄別，選擇一些更靠譜一些的公司。

　　另外，有些事情小創(chuàng)業(yè)公司還真做不了，比如需要有很深技術(shù)和數(shù)據(jù)積累的人工智能、智能駕駛、云服務(wù)，門檻其實(shí)非常高，并不是一兩個(gè)前BAT員工搭伙就能做的；有資金和牌照壁壘的互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)行業(yè)，小公司也很難有機(jī)會(huì)涉入；手機(jī)、汽車、航天等高難度的制造業(yè)，基本都是要職業(yè)背景雄厚、資源豐富，有大額融資的，小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司，幾乎不可能成功。

　　創(chuàng)業(yè)小公司如何甄別

　　要從數(shù)量繁多的創(chuàng)業(yè)公司中，找到未來有大發(fā)展的公司，還真是一件非常不簡單的事情。企業(yè)的發(fā)展存在著大量的不確定性，五年前怎么知道滴滴、快的哪家強(qiáng)？58和趕集誰勝出？美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)誰收購誰？

　　別說是沒有經(jīng)驗(yàn)的新人了，就是經(jīng)驗(yàn)老道的投資人在看項(xiàng)目的時(shí)候，也經(jīng)常有失準(zhǔn)的時(shí)候，IDG就曾經(jīng)把騰訊的股份低價(jià)賣了，也許是IDG歷史上最后悔的一筆交易了吧。

　　不過，確實(shí)可以借由投資人看公司的一些方面，來判斷創(chuàng)業(yè)公司的好壞。畢竟投資人這個(gè)群體，可以說是這個(gè)世界上最專業(yè)判斷公司未來的職業(yè)了，他們挑選公司的很多觀點(diǎn)值得參考借鑒。

　　除了36氪、虎嗅這些科技媒體外，有個(gè)公眾號(hào)叫「投資人說」就是專門發(fā)表投資人觀點(diǎn)的，多看看類似這樣的文章會(huì)提升判斷公司的能力。

　　另外，在選擇公司的時(shí)候，看一下公司的融資經(jīng)歷，也可以成為輔助找好公司的一個(gè)很好的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　畢竟，經(jīng)過專業(yè)投資公司調(diào)研、判斷、盡職調(diào)查之后投真金白銀的項(xiàng)目，靠譜程度會(huì)高很多；而且融到充分資金的項(xiàng)目也不容易馬上就掛掉。

　　比較有名的投資基金有，紅杉、IDG、真格基金、經(jīng)緯、創(chuàng)新工廠、順為、北極光、晨興、貝塔斯曼、峰瑞等。

　　通過專門報(bào)道創(chuàng)業(yè)公司融資消息的鉛筆道、小飯桌等公眾號(hào)每天都可以看到不少新融資的公司，可以看看是否有在你城市且你有感興趣的，然后就可以準(zhǔn)備投簡歷了。

　　除了借鑒投資人的判斷，自己可以去搜索查看的：

　　查詢產(chǎn)品的排名、下載量

　　產(chǎn)品更新頻率是否正常

　　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景是否強(qiáng)

　　看公司公眾號(hào)內(nèi)容是否很好

　　應(yīng)用商店用戶評(píng)價(jià)是否積極

　　在拉勾網(wǎng)等面試評(píng)論如何

　　媒體上的公關(guān)新聞信息

　　學(xué)會(huì)甄別不靠譜公司的特點(diǎn)，從眾多公司挑出適合自己的好公司。

　　慎去傳統(tǒng)行業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

　　不到走投無路，不要去傳統(tǒng)行業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　這也許是一種偏見，但傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型或由傳統(tǒng)行業(yè)大額投資控股的創(chuàng)業(yè)公司，受制于人類強(qiáng)大的思維慣性、眼界、做事方法，這類型的公司基本沒有在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很成功的。

　　舉個(gè)例子，王建林的電商O2O企業(yè)「非凡」，可能很多人都沒用過，盡管拉上了騰訊、百度占股30%，換了3任CEO之后，產(chǎn)品邏輯和體驗(yàn)依然很糟糕。

　　同樣的，「萬達(dá)電影」APP也是體驗(yàn)很糟糕，體驗(yàn)一下就會(huì)覺得這個(gè)APP完全沒什么前途了。查看一下在Appstore的排名也不算太低，說明在優(yōu)化產(chǎn)品和砸錢砸流量上還是沒有掌握正確的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏。

　　萬達(dá)是請(qǐng)不起好的產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師嗎？是沒有資源投入運(yùn)營、營銷嗎？

　　一定不是，確實(shí)是思維方式上有太深的包袱和牽絆。

　　就連萬達(dá)聯(lián)手百度騰訊的公司都做得不怎么樣，更何況那些傳統(tǒng)行業(yè)老板，自己轉(zhuǎn)型或者投資的企業(yè)，我覺得基本上更是不太可能成功。

　　在這樣公司最心累的事情是

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