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回歸到一個(gè)單純的想法，并以理想中的方式貫徹它，這就是創(chuàng)業(yè)者可以獲得成功的關(guān)鍵。在現(xiàn)在這樣一個(gè)市場(chǎng)，想要成功，你不需要復(fù)雜的、多維度的創(chuàng)意，挑一個(gè)創(chuàng)意，做得比別人更好就可以。

不管你真的懷抱一個(gè)革命性的創(chuàng)意，還是對(duì)已有的模式修修補(bǔ)補(bǔ)，只要賣點(diǎn)清晰、吸引人，它就一定被用戶所接受。讓我們看看Twitter（推特）、Instagram和Polyvore創(chuàng)始人是怎么找到那一個(gè)創(chuàng)意，并讓它發(fā)酵的。

Twitter最初的想法非常簡(jiǎn)單：創(chuàng)造一個(gè)人們可以分享簡(jiǎn)明“個(gè)人狀態(tài)”的方式，讓用戶可以隨時(shí)更新自己在做什么，遇到了什么。當(dāng)公司創(chuàng)始人在公司內(nèi)部試運(yùn)行這種服務(wù)時(shí)，所有的員工都愛(ài)上了它，因?yàn)樗?jiǎn)單、有趣、互動(dòng)方式友好，而且花不了多少時(shí)間就能完全明白它的工作機(jī)制。Twitter能在全世界取得成功的重要原因就在于，即使在它添加了新的功能并開(kāi)始對(duì)某些服務(wù)收費(fèi)的情況下，它始終沒(méi)有拋棄剛剛起步時(shí)的簡(jiǎn)單原則。一個(gè)聰明的點(diǎn)子應(yīng)該什么樣？簡(jiǎn)單、純粹、吸引人，就像Twitter，這樣一個(gè)點(diǎn)子甚至可以幫你扛住絕大部分讓新創(chuàng)公司折戟沉沙的問(wèn)題和困難。

在成立之初，Instagram的創(chuàng)始人還給它取過(guò)一個(gè)名字，叫Burbn。那個(gè)時(shí)候，Instagram被設(shè)定為一個(gè)基于地理位置的照片分享應(yīng)用，有點(diǎn)像打卡應(yīng)用和圖片分享的混搭。這個(gè)點(diǎn)子開(kāi)始引起了部分支持者的興趣，但是當(dāng)內(nèi)測(cè)版出來(lái)以后，效果并不如預(yù)期那么驚艷。于是，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人決定砍掉應(yīng)用當(dāng)中無(wú)關(guān)緊要的枝枝葉葉，就留一個(gè)部分——照片分享。當(dāng)初的Burbn有太多不同的功能，究竟哪個(gè)算是賣點(diǎn)呢？恰恰是功能唯一、最簡(jiǎn)單的那個(gè)。2010年10月，Instagram改名換姓重新上線的時(shí)候，兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)流量洶涌而來(lái)，一度擠爆了公司的服務(wù)器。

杰西·李（Jess Lee）剛坐上在線購(gòu)物網(wǎng)站Polyvore CEO的位子，就決定讓公司來(lái)一次真刀真槍的改革。她開(kāi)始砍掉無(wú)關(guān)的功能，縮小項(xiàng)目的規(guī)模，并在公司范圍內(nèi)發(fā)出倡議：“你認(rèn)為公司最具影響力的特色是什么？除此之外，還有什么功能可以砍掉？”她對(duì)簡(jiǎn)約風(fēng)格異常癡迷，她想要?jiǎng)?chuàng)造的是簡(jiǎn)單、平順的客戶體驗(yàn)。用她自己的話說(shuō)，公司必須有所專注，因?yàn)樽罱K你被人記住的只有一件事。

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