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受金融危機的影響，一些公司為壓縮成本進行了裁員。在此期間，“誰會被淘汰”成為人們私下熱議的一個話題。筆者對國內外不同公司的做法作了點分析，或許能引發人們一些管理上的思考。

一個公司有各種各樣的人，但典型的主要有以下幾種：

A：公司的技術骨干，一些核心技術掌握在他手里，工資待遇也是公司最高的，但他時常會接一些私活兒，而這些私活兒的收入遠遠高于他的工資收入。

B：公司的元老，大事干不了，小事又不干，沒有多少技術，但社會活動能力強，公司在外出了點什么問題，只要他到有關部門走一圈，事情就會得到圓滿解決。

C：典型的老黃牛，技術過硬，勤勤懇懇，與領導同事交流少，由于不善鉆營，工作幾年了“長”字仍沒弄一個，就像一顆螺絲釘一樣，在時沒人注意，但是少了他公司的運轉就會受到影響。

D：剛進公司沒幾年，血氣方剛，常跟領導頂牛，也常檢舉揭發同事間的違規行為。同事對他既愛又恨。每年總結會上就他反映問題最多。其為人熱心、真誠，樂于助人，有正義感，對公司忠誠。

這時候，如果公司的運營狀況出了問題，需要裁員，那么第一個被裁的會是誰？

如果是在歐美公司，那么第一個被裁的則是C。歐美公司講究個人至上，職責明確，強調高效，同時要求員工具有團隊意識，在與他人合作中發展自我，創造財富。A盡管干私活兒，但沒有影響到工作的完成；B在關鍵時刻能派上用場，用其所長；D有個性，是個英雄；C只會干活，不懂得享受，且內向，不善于與人打交道，不受公司歡迎，只能被裁掉。

如果是日本公司，首先被裁的則是A。日本公司講究效忠與服從，只要勤懇敬業，公司就會終身留任。而A盡管有技術，但對公司不忠，必然會被裁掉。

臺灣公司則會裁A和D，臺灣人崇尚吃苦，推崇個人奮斗，重視群體的和諧與安定，青睞那些忠誠勤懇、德才兼備、尊重權威的人。A缺少忠誠，難用；D是不安定因素；B擁有社會資源，可用，但會有效限制，以免反受其亂；C是干實事的人，是公司的頂梁柱，公司適當時候會給予其嘉獎。

在大陸，首先被裁的也許是D，最受歡迎的是B，因為大陸好多事情都要靠關系去打通，中國是一個講人情的社會，辦企業更是如此。

通過對不同國家、地區企業人力資源管理的特點進行分析，有助于我們優化人員管理模式，發揮每個人的長處。

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