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做領(lǐng)導(dǎo)的，不應(yīng)該總是習(xí)慣于“俯視”下屬，有時候嘗試一下“平視”或“仰視”的招兒，反倒能收到奇效。
我們絕大多數(shù)管理者在與員工溝通或培訓(xùn)員工時，都喜歡擺出一副“居高臨下”的態(tài)勢，好像只有這樣才能顯出自己是領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)威，比人家高一樣。
更逗的是，在公司里就會經(jīng)常發(fā)生這樣令人忍俊不禁的現(xiàn)象：昨天還兩人站一排乖乖地聽取領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)導(dǎo)呢，今天其中一人提了干，一轉(zhuǎn)身兒、一抹臉兒就開始事兒事兒地“訓(xùn)導(dǎo)”另一個昨天的伙伴了。而那位“伙伴”員工依然跟昨天一樣，保持著昨天的姿勢和神態(tài)，繼續(xù)乖乖地聆聽“新領(lǐng)導(dǎo)”的訓(xùn)導(dǎo)。
其實，好好想想，如果你的水平依然跟昨天一樣，今天只不過因為地位的變化就擁有了某種“俯視”的優(yōu)越感的話，你的話，對方能聽進(jìn)去嗎？
這個問題的答案恐怕在你的心里跟明鏡兒似的，所以也許你只是單純地想享受一下“新地位”帶來的快感罷了。至于對方是否真當(dāng)成事兒聽進(jìn)去了，你其實未必真在意。
其實，即使你是貨真價實的“官兒”，腦子里也有著大量貨真價實的東西，如果你想和員工之間的溝通能取得實打?qū)嵉男Ч€是要盡量放棄“俯視”的姿態(tài)，改用“平視”的姿態(tài)，這才是一個更有實效的路子。
什么時候領(lǐng)導(dǎo)的話最能打動你，最能進(jìn)入你的心里去？領(lǐng)導(dǎo)“平”著和你說話的時候。只有在這種狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)的話才能真正入你的心，而你也才能真正打開自己的心扉，敞開了說出心里話。
如果領(lǐng)導(dǎo)們夠魄力的話，還可以嘗試著使用一下“仰視”的招兒，說白了就是“貶低自個兒，抬高下屬”的招兒。這招兒可能百分之九十九的領(lǐng)導(dǎo)都不會接受，因為除了會懷疑它的真實功效之外，“面子”這關(guān)也過不了。
不過，我告訴你，真能玩兒轉(zhuǎn)“仰視”絕活的頭兒們，都是一頂一的高手，絕不像你們想象的那樣都是窩囊廢、不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
我公司就有一個部門的經(jīng)理，他領(lǐng)導(dǎo)的部門員工高度團結(jié)，執(zhí)行力超一流，明顯在公司內(nèi)部有著鶴立雞群的超人地位。
但是他可不是“一般人”，最擅長的就是在員工面前“裝弱者”的招兒，初打交道時你也許會很不屑，甚至于想抽他一嘴巴，但是時間長了，包你對他佩服得五體投地。
他總是能讓他的員工覺得他們對他來說非常重要，離了他們他什么都不是，什么都干不了，他總是能極為巧妙地把自己交代給員工的工作變成一種對自身的“救援”，讓員工們把辦這些事兒當(dāng)成一件特神圣的、有極強使命感的事兒，好像如果員工不能漂亮地把事兒辦了，他就要“身陷絕境”似的。
久而久之，他的員工不但執(zhí)行力超強，而且干起工作來特主動、特積極、特有自覺性，好像身后有根無形的鞭子天天抽著自己，不使勁兒往前走就“對不起誰”似的。
當(dāng)然，能做到這點不僅靠這種“仰視”的姿態(tài)，此君在其他方面也有絕活，比如說經(jīng)常性地做東請客，走哪兒都不忘給自己的弟兄們買點兒小禮物，逢年過節(jié)總不忘讓員工給家里的老人問個好什么的。
總之，這是個會交際、懂溝通的主兒。他把他的員工和部門踏踏實實地當(dāng)作自己的地盤兒和“自留地”精心地經(jīng)營與耕耘，所以才會有今天的收獲。
但是甭管怎么說，敢于像他這樣在員工面前玩兒“仰視”絕活的領(lǐng)導(dǎo)，堪稱罕見，也堪稱有魄力。
其實，古往今來，歷史上的偉人中有“仰視”絕活的“練家子”有不少。三國時的劉備就是一個典型的例子。這位大人可不是善茬兒，那眼淚說來就來，跟自來水龍頭似的，讓人想不為他玩兒命都難。即便這樣，有誰能說劉皇叔不是好漢一條呢？人家最后能終成霸業(yè)就說明了一切。
總之，在中國玩兒民企，最要命的就是官僚主義。現(xiàn)實一點兒，圖點兒扎扎實實的“結(jié)果”不好嗎？
甭管你是個多好面子的主兒，請至少偶爾嘗試一下“平視”或“仰視”的招兒，相信會給你一個驚喜的。
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