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我的老板是一位非常能干的人,而且口才極佳。即使不用任何講稿,也能當眾發表演說一個半小時以上,話題可以涉及國際時事、花邊新聞、醫卜星相、美劇韓劇,如此種種。換句話說,如果是吵架,你也很難吵得過他。

但是,他也有一個要命的缺點,就是有時會犯糊涂,而且全是一些十分低級的錯誤。這使我們所有員工都十分頭疼,并且每每哭笑不得。

就拿發生在我身上的事情來說吧。因為業務關系,我和一家著名的跨國企業始終保持著良好的接觸。這家企業的中國區經理是個漂亮的女強人,也是我的朋友。春天時,她跟我透露,總部有一個合作項目要在中國區做,正在尋找合作伙伴,我們公司也在考慮之列。我一聽十分興奮,要知道這家跨國企業名頭十分響亮,就算不為這筆項目費,和他們合作對我們公司的聲譽也是極大的提升。總之,這是一件百利無一害的事情。

我當即滿口承諾,可以提供一切必要的協助。請她幫我們跟總部好好推薦一番。看在朋友面上,她答應了,要我發一份我們公司的宣傳材料給她。因為時間緊迫,最好第二天上午就電郵過去。

放下電話,我就向我的直屬上司,一位很有經驗的主任報告了這件事。主任聽了之后也很高興,讓我立即著手準備宣傳資料,他去向老板匯報。

沒過多久,老板的召見電話來了。我重新跟老板講了一遍事情的經過,告訴他對方現在需要一份公司的宣傳材料。只聽老板果斷命令道:“這件事情你不要管了。談價碼你也不知道定多少合適。交給管策劃的張X。讓他直接跟對方聯系。”

也行。省了我的事。我先打電話給我的朋友,告訴她公司會派專人接手此事。然后再打電話給這位姓張的同事,把具體事宜交待仔細。

第二天上午10點半,朋友打電話給我,說沒有收到郵件,再不發過去就來不及了。我一邊讓她稍等片刻,一邊馬上給張X撥電話,電話第一次無人接聽,第二次無人接聽,第三次無人接聽。

氣急敗壞的我只得給老板打電話了。講完了事情經過,剛問出“現在怎么辦”,還沒等我發火呢,老板先發火了:“這么點小事你自己不能處理啊?還得找我?”

真是氣得我嘔血三升。三字經已經上升到嗓子眼了。不過時間緊急,打電話也不是合適的吵嘴方式,只能揀最重要的說:“我可以把宣傳材料給她傳過去,但是合作具體方式和各項價格我自己能定嗎?”老板被噎住了,停一會兒才說:“那你再給張X打一次電話,不行的話就下午再找他。”我再次吐血:“對方要求今天上午發過去的,不然就來不及了。”老板又火了:“有那么急嗎?他們說今天上午就今天上午啊?他們什么都說了算啊?”

我暈死了。這位爺平時挺精明的啊,這會兒腦子怎么這么短路呢?甲方乙方搞清楚沒有啊?我嘆口氣說:“要不你先把你決定的合作具體方式和價格告訴我,我寫進文檔里,如果張X的電話再無人接聽,我就直接發給她。”

老板從了。于是,在快到11點時,我撥了第四次電話,這回有人接了,告訴我:我現在手邊有點事,正在忙,半小時后我再發郵件給對方。

這都什么人啊?!心里再度對老板的看人眼光惡毒咒罵一番。郵件最后還是我發的,朋友已經急得起火冒煙了。

事后老板再次召見我,說出這樣的話來:我一天得忙多少大事,如果事事都拿來問我,我顧得過來嗎?就說這事吧,你們還找這個找那個,自己辦了不就行了,還找什么策劃人員……

我忍無可忍,大喊一聲:那是你找的人好不好?!一室皆靜。所有同事都肅然地轉頭看著我。老板揮揮手,把我從他眼前趕走了。

自始至終旁觀其事的主任,安慰我說:他糊涂了。這種事是我們自己能做主的嗎?他要敢這么矯情地跟我講,我一定罵他,替你好好出出這口氣。

但被我嚷了一嗓子的老板就此挫了銳氣,以后再也沒敢跟主任提起這件事。而且,之后的幾天,他總會隔著老遠跟我笑著打招呼,搞得我很不適應。

還有一次,全公司年終聚餐。老板事先下了嚴令,不許請假,再三囑咐負責組織活動的主任,誰請假也不批。結果,聚餐還沒開始,就有人找主任來請假了,理由五花八門。為難之下,主任只好說,老板不許請假,有請假的親自跟他去講吧。

結果,從照顧小孩的到照顧老人的,五六個人一串,全被老板點頭放行了。吃飯時席面上空了一大半,老板臉色變得很難看。主任偷偷地跟我們幾個說:你們看著吧,等會兒吃完飯,他肯定要罵我。我們說:為啥呀?是他自己準假的。主任說:那他也會怪我沒攔著。

我們面面相覷,心想,不會有這么搞怪吧?一頓飯很快吃完了。解散時我們幾個陪著主任處理善后事宜,老板過來了。我們都停下手中的活兒,豎起耳朵聽他說話。只聽他憤憤不平地跟主任說:怎么搞的?他們怎么都走了?不是說不準請假的嗎?

主任說:我沒準假啊,都是你批準的啊。老板說:那你也該攔著點啊!

我實在忍不住了,“哈”一聲笑出來。老板對我怒目而視,我趕快裝做跟服務員說話,什么也沒看見的樣子。

也許因為事先預測準確吧,主任倒是沒有生氣,只是苦笑幾聲。老板走后,我跟他說:你脾氣真好,要是我,非跟他嚷起來不可。

他嘆口氣說:早知道他這樣,真沒辦法。是啊,真沒辦法。他是老板,他偶爾會犯糊涂,你能怎么辦?當然我可以選擇跟他辯個一清二楚。但一來他口才太好,即使不講理,我也很難不講理過他。二來,就算辯贏了,也不過和忍了他是一樣的結果。在我們這個20幾個人的小公司里,被他的犯糊涂氣到失去矜持,沖他大喊大叫這種事,幾乎一半以上的人都干過。

事實證明,他雖然并不記仇,事后也會特意地謙遜和善一陣,但也并不長記性啊!

惟一讓我們略覺安慰的是,他的糊涂是鄭板橋型,即“難得糊涂”,而不是“天天糊涂”。在大多數精明能干的時刻之外,這些偶爾的糊涂也就被我們寬容地接受了。也許,做一個寬容的員工也是很重要的職場規則。畢竟,老板也是人,他也會有這樣那樣的缺點。如果眼里不揉沙子,恐怕在哪家公司都無法干得長久。

所以,每當有朋友對我憤怒控訴老板的昏庸無能、糊涂透頂時,我總會給朋友講講我的老板的故事,并且問一句:你的老板比他還像鄭板橋嗎?

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