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如果在一家公司工作兩年，老板卻一直沒給你加薪，你肯定會很氣憤吧？不少人大概都會想辦法跳槽，或者早就隔三差五地看人才網(wǎng)了，我也遭遇過這樣的狀況。

我在一家銷售公司做策劃，自認為也算兢兢業(yè)業(yè)，可薪水始終少得可憐。從同事斷斷續(xù)續(xù)的抱怨中我大致了解到，沒有加薪的不只我一個，大多沒有加，即便加了，也是每年就加50，100元。曾經(jīng)有同事也主動向老板提出加薪，可老板以“考慮”為借口委婉地拒絕了。我為此很郁悶，忍不住向一位職場前輩傾訴。她竟然沒給我安慰，而是說：“沒有一個老板完全拒絕加薪的，關(guān)鍵看你是否有加薪的籌碼。你每天給公司做了多少事？做得怎么樣？創(chuàng)造了多少效益？把這些數(shù)量化就是籌碼，你覺得你的籌碼價值高嗎？”我一驚，掛掉電話就開始列算自己的加薪籌碼。

不算不知道，一算嚇一跳，兩年來，我真正完全獨自做出的方案只有4個，PPT做了20個，方案通過率不到50%，PPT一次通過率為0，修改一次后通過率還是0，修改2次后通過率也不過30%，其余基本都是修改六七次才通過。看著電腦顯示器上自己一條條列出的慘兮兮成績，我頓時明白了老板為何不愿給我加薪。

這時，恰好是一年的開端，我決定立刻重新開始。就從手中正在做的工作開始吧，正好老板指定要一個PPT。要是之前，我會調(diào)出電腦里的那些老PPT，然后稍做修改，把具體內(nèi)容替換掉，再拖一兩天交上去，這期間我會上網(wǎng)、聊天、悠哉一下。可是這次我沒有，我決定把PPT的頁面風(fēng)格換一下，據(jù)我所知，老板喜歡素雅的顏色，而且這個PPT是做給女性看的，于是我把主色調(diào)定為藕荷色。老板給我的內(nèi)容只是若干條框架，我加入了一些女性熟悉和親切的內(nèi)容。做完后，我沒有像之前那樣壓一兩天才交上去。因為我覺得浪費的根本不是公司的時間，而是自己的時間。表面上蒙騙了老板，其實蒙騙的是自己的人生。因此，做完后，我立刻就把方案交給了老板。老板有些驚訝，我裝作很淡定，說：“您看看，是不是還需要修改。”這一次，老板只讓我改了兩個地方，PPT就通過了，而且他還不由自主地說我“有進步”。

就這樣，手中的工作，我一件一件用心去做，不再去想“給我多少錢我就干多少活”，也不理會同事們對近況的牢騷。我想的只是，我這月做的事從數(shù)量上和質(zhì)量上都有進步嗎？多做了多少個PPT？多寫了多少份主持人臺詞？方案做得怎么樣了？參加了幾次銷售活動？通過率是多少？直接或間接的經(jīng)濟效益大概估算是多少？然后，我就仔細認真地做本月總結(jié)、下月計劃。

很快大半年過去了。我調(diào)出我每月的工作總結(jié)，從那些具體的數(shù)字，我很明顯地看到自己的進步。我把它們精心做成表格，附上一篇言辭懇切的工作匯報信，一起發(fā)到了老板的郵箱里。老板給回復(fù)了郵件：“進步很大，薪水從下月開始調(diào)整。再接再厲！”

再發(fā)工資時，果然我的薪水漲了800元。從那以后，我每月都主動給老板發(fā)我的工作總結(jié)，包括那些精確的數(shù)字，也包括自省和計劃。年底，老板在郵件里悄悄地告訴我：今年你的年終獎會比很多人高不少呢，還有，月薪會給你增加。

就這樣堅持了2年，不但同事們明顯感覺到了我的變化，連很多客戶都開始指明要我的方案，有時活動，一些合作單位的同仁們都爭著和我搭檔。當(dāng)然，對于我的這些變化，老板非常清楚，對應(yīng)的我的薪水在這期間已經(jīng)漲了許多。這時，我感覺自己的眼界也開闊了，明朗了。因為我知道，憑著我?guī)啄陙淼臍v練，我到哪都有籌碼。也就是說，我掌握了我自己的職場命脈。這一點，從老板對我的態(tài)度逐漸親切熱情起來我就看出來了。

2014年底，我們策劃部的主管因家庭原因辭職。老板幾乎沒有考慮，直接就任命了我。我自信地接受了任命，因為那些文檔中的數(shù)字告訴我：我能勝任！

職場就是這樣，好薪水與高職位都不是想出來的，也不是像跳蚤一樣跳槽跳出來的，而是腳踏實地一點一點讓衡量你工作成績的數(shù)字不斷優(yōu)化，終有一天，你的職場風(fēng)光無限繁榮。

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