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經濟危機中，因為提供不了讓員工滿意的金錢利益，好多企業才開始注意情商。

不幸的是，情商這東西，就跟幽默感一樣，不是做一次思想工作，或者來一次動員，就能建立起來的。設想，如果某人沒有幽默感，你動員他一下，說“你要注意加強幽默”，他點頭稱是。然后第二天，他逢人就背誦黃段子，結果就催生出一大堆不好笑的“冷笑話”。同樣，一個機構，或者一個人，如果頭腦一熱突然盲目地豐富感情，也很容易“冷”。

我有個朋友，他工作的單位，八百輩子也沒給員工發過福利用品。突然人事部在會上接到領導的命令，要搞“情商管理”。于是利用關系便利，組織了一批保健眼藥水，還大發“好消息”給全體員工，說平時大家用眼過度太辛苦了，領導特意關懷云云。

眼藥水很快到位，每個人分到24瓶之多。再看保質期，只剩不到兩個月，大家都說回去趕快用藥水煮湯喝吧。正在憤怒中，人事部的天才干事又適時補來一份群發的電子郵件：“請大家抓緊時間使用眼藥水，或盡快分發給親朋，如因錯過保質期造成危害，后果自負，人事部概不負責！”

這情商冷得令人發指。結果員工們紛紛回郵件：“請人事部派人來搬走清倉垃圾，我們辦公室沒地方放。”如此看來，把情商當成一個工作事項，為了完成而去完成，不僅不靠譜，而且適得其反。

其實情商不等于簡單的“來事兒”，或者轟轟烈烈地去煽情去關懷，平常的言行，隨處可見情商高低。我曾經的一個領導，驕傲虛偽，很少夸人。他夸屬下的口頭語，是“居然”。比如說：“這個月我們業績不錯，尤其表揚某某，他居然也超額完成了任務！”

這個就屬于冷笑話加冷情商了，凍得那被夸的人哆嗦著說：“領導，您把‘居然’這兩個字抹了吧。”

同樣是這個領導，為了業績，有時也要帶領大家分析競爭對手的成功案例。這時候，他的口頭語則是“所謂”，比如：“某某公司的這種營銷方式，就體現了所謂人性化理念，所以這一套也還獲得了所謂的成功。”

其思路如同是在描述汪精衛的“偽國民政府”。誰知這樣并不會抹殺競爭對手的成功，反而為自己樹立了說話不招人待見的形象。

有的情商，非但冷，而且霸道、肉麻。聽說某著名公司曾有這種規定，各級員工必須在接到領導短信或錯過領導電話后十分鐘內回復，否則罰款五十元。隨著職銜的升高，罰款額也增大。為了經營情商，領導們倒是經常法外施恩地免除罰款，員工呢，仿佛領來一張五十塊錢鈔票，口頭表示感謝，心里面則罵了十八輩祖宗。以高壓為杠桿的情商，尤其無情。

看來，情商是個很高級的東西。它要求有常識，要求換位思考，要求注重細節；最重要的是，它要求有“情”，而且敢于動情。

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