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商業(yè)人脈拓展總的來說聽起來非常了不起，但是大家通常會在實(shí)際中并不重視，特別是當(dāng)你的目標(biāo)不僅僅是為了填充自己的名片夾的時(shí)候，更是如此。

那些聯(lián)系我，希望能夠拓寬人脈的人通常想說的是，“嗨，我希望你能為我做點(diǎn)什么事。”所以我當(dāng)然對此很反感。

但是我也曾見過做的非常好的商業(yè)人脈拓展。

下面是我的經(jīng)歷：

有時(shí)候，我會查看誰對我在BNET的博客做了評論，這樣我就能夠更好的理解讀者的興趣所在。除非他們Twitter上的個(gè)人經(jīng)歷太過恐怖，否則我偶爾會關(guān)注他們，以更多地了解他們和他們的公司。因此希望他們的“關(guān)于我們”上的信息是很好的。

在很偶然的一次機(jī)會里，我給某人發(fā)了一個(gè)信息，例如我發(fā)給David Baker，信息的開頭是請求幫助：

嗨，戴維，我在針對我在BNET的博客做一個(gè)快速分析，看到你的評論。謝謝你的評論。我也看了你的……摩托車比賽！真是男子漢的運(yùn)動。致敬

(我加了些對摩托車比賽的評論，顯示我是真的看過了他的，而不僅僅是在發(fā)送垃圾信息騷擾他。)

盡管我沒期待會收到回復(fù)，戴維還是給我了一個(gè)回復(fù)，對我表示感謝，并且說：

這是我了解的一些情況，可能會對你的宣傳有幫助——這個(gè)信息出現(xiàn)在一個(gè)專業(yè)上：“一個(gè)頂尖的網(wǎng)絡(luò)研討會出版商正在尋找一名專家，負(fù)責(zé)支持一個(gè)為期六十分鐘的網(wǎng)絡(luò)研討會，主題是‘寫作技巧……’”

最后，他給我發(fā)了他的書，《Managing (Right) for the First Time》。

然后呢？我了解了一下這個(gè)網(wǎng)上研討會的情況，并且決定不去參加，因?yàn)檫@個(gè)研討會更多的是開發(fā)而不是曝光，起碼對于我來說是如此。

但是，他的態(tài)度仍然給我留下了很深的印象，并且創(chuàng)建了我們之間的聯(lián)系，所以我讀了他的書。

然后我發(fā)現(xiàn)這本書非常好，而且解決了真正存在的問題。很多人因?yàn)槟軌虺錾瓿傻图壜毼坏娜蝿?wù)而獲得晉升，躋身領(lǐng)導(dǎo)崗位，例如出色的機(jī)器操作員可能被提升為生產(chǎn)線督查或者銷售明星被提升為銷售經(jīng)理。可是，你能夠很好地完成你現(xiàn)在的工作并不意味著你能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)別人完成工作，因?yàn)橥瓿蛇@兩件事所需要的技能是不同的。

戴維的書解決了這個(gè)問題，并且?guī)椭谝淮螕?dān)任經(jīng)理的人獲得一個(gè)良好的開端。如果你要將一名員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，那么在宣布晉升的時(shí)候，你就應(yīng)該給他們一本戴維的書。

在商業(yè)人脈拓展的過程中，戴維做得非常好：

1. 他首先提供幫助。戴維沒有要求得到任何幫助。他為我提供了一些幫助。在接觸別人的時(shí)候，先想貢獻(xiàn)，不要索取。

2. 他提供了一些相關(guān)的信息，這些信息可能有價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)研討會的機(jī)會是相關(guān)的——他顯然花了時(shí)間來尋找我可能會感興趣或者是對我有用的信息——在適當(dāng)?shù)那闆r下，這樣做很可能是值得的。不要提供那些重在交換的“機(jī)會”。

3. 他的跟蹤是有效的。他不僅給我寄來了他的書，還在里面附加了一份我們電子郵件通信的打印件。聰明的做法，因?yàn)槲颐恐芏家艿胶芏鄷Ｈ绻阋M(jìn)，就要提供相關(guān)信息：一個(gè)快捷便條，你的名片……任何能夠幫助建立并強(qiáng)化你希望建立的商業(yè)關(guān)系的東西。

4. 他沒有試圖推銷。這一點(diǎn)和銷售工作不同，對于銷售來說，進(jìn)行推銷是獲得訂單的重要環(huán)節(jié)，而人脈拓展則應(yīng)該更為微妙。不要要求——只要貢獻(xiàn)。當(dāng)你提供了價(jià)值，人們就會做出回應(yīng)。如果你提供不了價(jià)值，即便進(jìn)行推銷也不會有幫助。

好的社交明星總是想著給予，而不是獲得。如果你最終想的是如何獲得，那么你就應(yīng)該先給予：信息、合同、資源……一些對于別人來說真正有價(jià)值的東西。首先索取不是人脈拓展——那只是請求。

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