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　　老板不是你的爹——說這個(gè)話，可能有些人會(huì)不高興。但，本人的確沒有想罵誰的意思，不愿看的，請悄悄走開就是。

　　最近，在公司的規(guī)范管理過程中，碰到了一些阻力，如果這些阻力僅僅來自基層，也許我不會(huì)寫這篇東西的。

　　阻力來自于中高層，這也是預(yù)料之中的事情。因?yàn)槿魏胃母锏呐e措，必然要涉及利益的調(diào)整和權(quán)力的重新分配。那么，這樣的阻力是必然會(huì)發(fā)生的。

　　本人始終認(rèn)為：

　　作為一個(gè)國家，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，不能跟上世界的潮流，必然會(huì)死水一潭，不會(huì)有大的發(fā)展。

　　作為一個(gè)企業(yè)，如果不能順應(yīng)外部的變化，不能跟上市場的發(fā)展，不能做到處理好“十大關(guān)系”，必然會(huì)固步自封，不會(huì)有大的作為。

　　作為一個(gè)職場人，如果不能對自己的能力有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，不能對自己的職位有一個(gè)清晰的定位，不能及時(shí)地吸納借鑒別人的長處，必然會(huì)被企業(yè)所淘汰！

　　目前，公司的變革是全方位的。

　　不僅僅是制度、流程的創(chuàng)新，況且并沒有創(chuàng)新，而僅僅是建立和完善而已。

　　不僅僅是組織體系和職責(zé)權(quán)限的調(diào)整，況且這些調(diào)整是順應(yīng)了外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而迫切必須采取的措施。

　　不僅僅是可控費(fèi)用的壓減問題，壓減可控費(fèi)用也并非僅僅因?yàn)榻鹑谖C(jī)形勢下節(jié)省那么幾百萬費(fèi)用的問題。

　　更為重要、更為關(guān)鍵的，是思想觀念的變革，是管理理念的變革，這樣深層次的變革，是沉重的，是無形的，是革命性的，是關(guān)系改革成敗最為關(guān)鍵的因素。

　　這樣深層次的變革，是對公司每一個(gè)中高級(jí)管理人員的考驗(yàn)。做到了，也就跟上了企業(yè)的發(fā)展；做不到，必然會(huì)被企業(yè)所淘汰。

　　任何一個(gè)有頭腦的管理人員，不管你曾經(jīng)為企業(yè)做過什么貢獻(xiàn)，不管你曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)歷多么輝煌，都應(yīng)該盡快改變自己，拿起自我批判的武器，狠狠地向自己開刀，解剖自己的靈魂！

　　老板就是老板，老板不是你的爹。

　　老板要做的，就是讓企業(yè)不倒下，盡可能地長久地活下去。在危及企業(yè)生死存亡的時(shí)刻，“斷其十指、保全性命”是老板必然要采取的斷然措施，對此不要留有絲毫幻想。

　　這不是老板狠心。

　　如果認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，你的職業(yè)生命就會(huì)更長久一些。

　　“絕不遷就功臣”，應(yīng)該成為大多數(shù)老板遵循的一條用人準(zhǔn)則。

　　因?yàn)槭裁?？因?yàn)槲覀兯幍氖澜缭谧兓?，我們所處的社?huì)在變化，企業(yè)的外部環(huán)境也隨之并時(shí)刻發(fā)生著變化。這些變化，所產(chǎn)生的一些機(jī)遇，抓住了，企業(yè)就會(huì)發(fā)展；抓不住，企業(yè)就會(huì)滅亡。

　　這就是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所必須遵循的基本法則。

　　不要對老板存有幻想，不要在老板面前裝出一副改革受害者的、可憐兮兮的樣子，那是對自己心懷仁慈。要用能力證明給老板看，而不是成為一個(gè)懦夫！

　　責(zé)任心，使命感，敬業(yè)加專注——這是中層管理者必須把握的基本操守，你做到了嗎？

　　拋棄小我，胸懷全局，良好的自我批判能力——這是對高層管理者必須把握的職業(yè)精神，你做到了嗎？

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