技術中心聽起來盛氣凌人，可經過一段時間的實踐，我感覺技術中心的主任“牛氣”沖天，動輒就以元老、功臣自居。我曾親眼看到中心的小陳因忍受不了主任的家長作風，跑到人力資源部反映情況，結果主任氣得直罵娘，指責小陳能力差、素質低，還要把他調離崗位。小陳有嘴難辯，就干脆辭職走人了。
縱然工作來之不易，可面對這樣的環境，我對公司簡直失去了信心，但轉念一想：如果就這么偷偷地溜走了，那豈不是顯得太無能了，何不試著管理一下主任呢？我決定冒一次險，就靜下心來研究主任。經過一段時間的了解和思考，我知道主任以前的確為公司做過巨大的貢獻，開發出的產品也曾獲過金獎，一度受到國內外消費者的青睞，可時間一久，主任就以為自己是權威，基本上不再接觸實際操作，加之自我感覺良好，所以作風就有點生硬。
倘若順著主任，時機成熟時再向他表明自己的想法，興許自己的發展就不存在“瓶頸”了吧？主意一定，我就行動起來：凡是主任安排的工作，無論合理不合理，一概照單全收。遇到問題我就硬著頭皮向主任請教，并結合工作提出一些自己在學校學到的新方法。可主任對這些方法總是看不慣，老是說那些新玩意不好用。雖然如此，我還是感覺主任的經驗很豐富。
我們“三更燈火五更天”地泡在實驗室，但主任幾乎不去實驗室，可最近我發現他也“偶爾”虎著臉去視察一番。
可我還沒來得及實施第二步措施，迎來了一年一度的競爭上崗。公司領導層認為有些崗位的經理思想僵化，準備對公司的人力資源配置進行大刀闊斧地調整。據說，主任本想競聘技術總監，結果被領導叫去談話……雖然沒被調整下來，可這次調整對主任的震動很大，對員工的態度也轉變了不少，也明顯地往實驗室跑得勤了。我心里暗喜，知道主任已開始被我同化了。
再后來，我被主任提名為主任助理，這倒是我沒料到的，只是想：看來上司還是能管理的！
職場貼士：管理時間：上司的工作安排很多，如員工不懂時間管理，就算加班也不會有滿意的結果，所以要提前做計劃、 預測可能的變化，然后不折不扣地執行
