這是中國企業(yè)評價協(xié)會辦公室秘書長周小紅近日在首屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮暨峰會上透露的。“一名出色的人力資源管理者不僅要有先進的理念、扎實的理論知識以及對人力資源管理方法和技術(shù)的熟練把握，還要求必須通曉人性和科學(xué)性。”周小紅認為，當前在我國，很多企業(yè)高層還未把人力資源管理提上日程，還處在傳統(tǒng)行政性、事務(wù)性勞動人事管理階段，更多注重的是靜態(tài)的管理和控制，把人視為一種工具，關(guān)注的是成本、使用和控制，并沒把人作為能動的、可實現(xiàn)創(chuàng)新的資源，大部分企業(yè)的人力資源管理缺乏人性和科學(xué)性的基礎(chǔ)，還很不適應(yīng)市場競爭的需要，尤其是不少國有企業(yè)傳統(tǒng)管理的烙印很深，仍是老舊的人事管理方式在起主導(dǎo)作用，甚至一些知名度很高的企業(yè)還存在沿用“勞資科”的稱謂，強烈地折射出落后的觀念、思維。不少企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理非常薄弱，選人、用人、留人、育人機制不健全。拿招聘這個事關(guān)人力資源管理入口的環(huán)節(jié)來說，招聘技術(shù)仍然很落后、方法很粗放，加上配置沒有建立在科學(xué)的工作分析和崗位說明的基礎(chǔ)上，必然導(dǎo)致人崗不適配、人浮于事、職責(zé)不清，給人力資源管理開發(fā)留下了隱患，無法對員工進行有效的培訓(xùn)、考核、晉升、獎勵。
不少企業(yè)對員工人性需求分析認識不清，急功近利，吝嗇金錢和時間的投入，不重視員工培訓(xùn)，使員工人力資本不能獲得增值，缺乏廣闊的上升空間，因而他們的潛力難以調(diào)動和發(fā)揮，從而很難留住人才。
一些企業(yè)激勵不足，約束乏力，在重視管人的同時，往往忽略了尊重人、以人為本和員工自我價值的實現(xiàn)，或過分依賴物質(zhì)刺激，忽略了精神文化的許多東西，導(dǎo)致相當多的員工積極性得不到充分發(fā)揮或?qū)ぷ鳑]有興趣。還有一些企業(yè)雖有先進的人力資源管理理念，卻很難運用先進的技術(shù)、方法將其轉(zhuǎn)化為適應(yīng)企業(yè)特點的、可操作的制度、措施和技術(shù)手段，導(dǎo)致工作效率極低。周小紅透露，正是基于這樣的認識和考慮，中國企業(yè)評價協(xié)會決定設(shè)立一個人力資源管理方面的大獎，面向全社會大規(guī)模征集人力資源管理成果，為企業(yè)界、教學(xué)科研領(lǐng)域的人力資源管理工作者搭建一個高層的交流和學(xué)習(xí)平臺。
職場貼士：精心準備和打扮，也能提升你在大家面前的魅力。隨身帶點口香糖可能讓你高喊感謝上帝。無論別人是怎么說，人們還是從他們所看到的來評價一個人。所以在周五你可以穿的隨便一些，其他時候，請保持嚴謹，上班時你是一個軍人而下班你可以是一個調(diào)皮的孩子。
