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職場(chǎng)生存

外企“江湖”里的水也深?

分類: 職場(chǎng)生存 職場(chǎng)詞典 編輯 : 職場(chǎng)知識(shí) 發(fā)布 : 10-24

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  “高層與公司之間是一種博弈關(guān)系,除了西裝、襯衫領(lǐng)帶打的多一些,說話間不時(shí)蹦上些英文,外企一樣有派系,一樣有打擊報(bào)復(fù),甚至派系斗爭(zhēng)更加復(fù)雜,只不過作為打工的,沒有必要說出來而已。”藍(lán)融(化名)和他的兩個(gè)弟妹在外企工作多年,并且做到了中、高層的位置。


  12年的職場(chǎng)磨練,藍(lán)先生感嘆道,“只要有利益的地方就有斗爭(zhēng),公司越大,越往高層,斗爭(zhēng)越激烈,越隱蔽。”

  這是一個(gè)派系的世界

  盡管已有國人突破了天花板走上高管隊(duì)伍,但員工的本土化目前還只限于公司的中低層,外企的高管組成是以來自總部為主的多國部隊(duì)。此外,這些高管們不僅面對(duì)國內(nèi)利益、資源的分配與沖突,同時(shí)還處于在華企業(yè)與總部、亞太區(qū)、大中華區(qū)等微妙關(guān)系中,外企高管的派系比國內(nèi)民營企業(yè)更為復(fù)雜。

  調(diào)查顯示,大型外企的高管中,外國人占44%,臺(tái)灣人占到10%,外籍華人占17%,其他則為香港和內(nèi)地人。在自覺與不自覺中,他們被冠以“臺(tái)灣派”、“香港派”、“歐美派”、“韓日派”、“東南亞派”、“內(nèi)地派”等。

  這些派系之間勢(shì)力彼消此長,各具優(yōu)劣,誰也無法一統(tǒng)江湖,歐美派對(duì)總部文化理解最深,但精英大多留在本土,來到中國的,多數(shù)也是過客心理;香港人是超級(jí)推銷員,開拓有余而守業(yè)能力不足;新加坡人辦事規(guī)范,雖然是黃皮膚,對(duì)中國文化倒沒有對(duì)西方文化的理解深;臺(tái)灣人倒能吃苦,也擅長管理,但在被員工認(rèn)同上卻較弱,也最喜歡提拔親信;內(nèi)地人最了解市場(chǎng),但對(duì)國際化的理解欠成熟;韓日的就不必說了,他們的官僚幾乎把總部的斗爭(zhēng)和沖突全盤引入到了在華企業(yè)。

  諸侯爭(zhēng)霸與主子削藩

  更嚴(yán)重的外企高層沖突,莫過于中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層與總部之間的權(quán)力定義與資源分配上,這種關(guān)系中間有的還纏繞著大中華區(qū)、亞太區(qū)等因素。

  據(jù)了解,多數(shù)外企實(shí)質(zhì)上都受到跨國公司總部的直接控制,從組織設(shè)置到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到中高層人員確定均受跨國公司本身控制,外企的自治能力軟弱,在很多場(chǎng)合下,能聽到外企高管們對(duì)此的抱怨:“我們不過是跨國企業(yè)的一個(gè)銷售部門”、“屬于外國公的中國公司,再大,本質(zhì)上還是一間SalesOffice。(銷售處)”

  關(guān)系千萬重——外企的家族管理

  除了大型跨國公司,在境內(nèi),更多存在的是規(guī)模并不大的外企,他們或者只在中國設(shè)置了辦事處,有幾件規(guī)模不大的辦公室,負(fù)責(zé)人銜接著總部與中國市場(chǎng)的全部。

  因?yàn)楣舅苜x予的資源有限,其權(quán)力斗爭(zhēng)沒有大企業(yè)那么驚心動(dòng)魄,只是在這種企業(yè)中,往往會(huì)蒙上泛家族的色彩。

  記者在采訪中了解到,這種關(guān)系在一些小型的外企和辦事處尤其突出,如果負(fù)責(zé)人不是當(dāng)?shù)厝耍敲矗l(xiāng)和朋友的推薦則是優(yōu)先選擇,能力雖然也是考慮的因素,但在最后決定時(shí),仍舊是關(guān)系占主要作用。

  記者同樣在采訪中聽說不少因?yàn)殛P(guān)系不到位而失敗的故事,某韓國公司,終于肯將區(qū)域總經(jīng)理的位置嘗試給中國人做,但這種嘗試很快慘遭失敗,“我們公司資源都在工廠,工廠在事實(shí)上遙控著分公司,工廠與誰的關(guān)系好,就會(huì)在資源分配和政策上傾斜。(申請(qǐng)費(fèi)用、特價(jià)處理等)韓國人看不起中國人,怎么指望他們會(huì)更多的順利支持呢?他們的本土化,只是形式上說說而已,除非將資源的掌控本土化,譬如將工廠的管理本土化,否則營銷高管的本土化基本不可能。”該公司內(nèi)部人士告訴記者“韓國人做事,一個(gè)看關(guān)系,另一個(gè)看級(jí)別,少數(shù)走上高層的中國人這兩點(diǎn)在整個(gè)公司中都處劣勢(shì)。”

  


職場(chǎng)貼士:尊重公司文化和制度:這條規(guī)則無論你在什么地方上班都必須遵守。以公司文化、公司制度辦事才能讓同事和領(lǐng)導(dǎo)信服和認(rèn)可,才能在眾多同事中脫穎而出,成為老板的寵兒。

 

  

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