裁員激流中，哪些人會(huì)被最先裁掉？人們可能會(huì)認(rèn)為是那些能力不強(qiáng)的員工，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值少的人，但是創(chuàng)造價(jià)值多少的衡量標(biāo)準(zhǔn)，往往非常模糊。很多人以為自己是關(guān)鍵員工，具有不可替代的作用，但他們不知道到企業(yè)裁員關(guān)頭時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最大的可能就是他。
可銳職業(yè)顧問(wèn)案例：
蘇，公共關(guān)系和市場(chǎng)營(yíng)銷雙學(xué)士，在一家數(shù)碼科技企業(yè)做市場(chǎng)工作已有三年時(shí)間。三年里，蘇從一個(gè)活力四射的大學(xué)生成長(zhǎng)為部門(mén)骨干。因?yàn)樗泄碴P(guān)系管理方面的優(yōu)勢(shì)，很多營(yíng)銷策劃方案都取得了成功，得到了市場(chǎng)的強(qiáng)烈反饋。在不斷的學(xué)習(xí)中，他逐漸成為企業(yè)營(yíng)銷策劃方面的優(yōu)秀人才。唯一讓他不滿意的地方是，他和主管有經(jīng)常會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)生沖突，但是他認(rèn)為在工作中有不同意見(jiàn)也是正常的。有一次，因?yàn)椴邉澐桨概c主管發(fā)生了嚴(yán)重分歧，直到經(jīng)理出面，才和解了兩人的矛盾。此后市場(chǎng)管理的工作仍是他一手操作，事實(shí)也證明他做得非常出色。
但是5月份的公司裁員，部門(mén)主管調(diào)到華南分公司做市場(chǎng)工作，他滿以為自己可以穩(wěn)坐主管位置，但出乎意料，晉升的是別人而不是自己，而平時(shí)此人的成績(jī)也并不如他。再這樣下去，下一次的裁員可能就輪到他了。
為了自己以后的發(fā)展，他不得不考慮今后的出路。
可銳職業(yè)顧問(wèn)建議：
企業(yè)為什么要裁員呢，就是要使公司保持活力，保持高效率。按照常規(guī)的看法，蘇是非常有競(jìng)爭(zhēng)力可以升到主管的位置，為什么形勢(shì)一轉(zhuǎn)，他由非常關(guān)鍵的人成為危險(xiǎn)的被裁人員？他是走錯(cuò)了哪步棋呢。
要挾式溝通行不通 專家分析了他的情況，發(fā)現(xiàn)他是過(guò)于自恃為不可替代，用資源要挾主管。怎樣在企業(yè)中保住自己的地位呢？有一種說(shuō)法是：一定要成為不可替代的人。但過(guò)于認(rèn)為自己是不可替代的，以此作為自己的籌碼，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。從管理上說(shuō)，企業(yè)不會(huì)讓員工成為不可替代的，它寧可加一兩個(gè)人的成本，分散他的責(zé)任，也不能讓員工變成不可替代的。
這是一方面的原因，另一方面蘇的職業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了問(wèn)題，他自己認(rèn)識(shí)得不夠清楚。
看清楚企業(yè)裁員目的 裁員是企業(yè)保持活力的手段，企業(yè)和部門(mén)是要改良，要不斷的修正本身出現(xiàn)的問(wèn)題。你有沒(méi)有站在企業(yè)的視角，按照企業(yè)的去修正自己的行為，整體全局的靠量自己的職業(yè)行為。為什么有人不會(huì)被裁掉，有人會(huì)在形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下的情況下更上一層樓，大家的起點(diǎn)都相同，關(guān)鍵在于你把自己放到部門(mén)的大局上去了嗎？蘇所在部門(mén)本身人數(shù)不多，裁員就是避免一個(gè)人獨(dú)大的局面，讓另外的人有施展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，這樣部門(mén)的整個(gè)效率才會(huì)提高。有些人員表面上具有某種不可替代性，但如果能夠把他所掌握的專有知識(shí)轉(zhuǎn)化為共享知識(shí)，那對(duì)企業(yè)和個(gè)人的作用更大。如果你要做管理者，就要培養(yǎng)得力的助手，或者說(shuō)是鐵板關(guān)系，這樣你既不是一人獨(dú)大，增加了部門(mén)效率，也可以建立足夠凝聚力，為晉升鋪路。
掌握職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 不同的人職業(yè)發(fā)展有不同的結(jié)果，那些失敗的人沒(méi)有掌握職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，那么關(guān)鍵是什么呢?企業(yè)發(fā)展走向是什么樣的，你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展走向是否一致，這個(gè)公司能否為你提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)？
為什么說(shuō)保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性，到了一定的職業(yè)發(fā)展周期就要主動(dòng)跳槽，而有的人一定要在一個(gè)企業(yè)中熬，才能出頭呢，關(guān)鍵就在于你是否根據(jù)自己和企業(yè)的條件不斷修正自己的職業(yè)發(fā)展。蘇是屬于開(kāi)拓性人才，企業(yè)管理偏于保守，他在市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)到了一定的程度，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)有非常大的把握能力，但是缺乏管理能力。不是因?yàn)樗麩o(wú)法爭(zhēng)取到，而是他不屬于熬年頭的職業(yè)，他的核心競(jìng)爭(zhēng)力是專業(yè)能力，如果到更大的環(huán)境中去鍛煉自己，將會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)。也就是他現(xiàn)在到了一個(gè)發(fā)展周期，應(yīng)該主動(dòng)尋求更大的發(fā)展空間。
根據(jù)他現(xiàn)在被冷凍的情況，專家建議他立即跳槽，并著手為他做了跳槽計(jì)劃。他非常認(rèn)同專家為他做的規(guī)劃，眼前有豁然一亮的感覺(jué)。
職場(chǎng)貼士：把工作當(dāng)成自己的戀人。對(duì)待工作要熱情，如同對(duì)待自己的戀人，大部分人可以把以往的“經(jīng)驗(yàn)”照搬過(guò)來(lái)，細(xì)心、謹(jǐn)慎、全面的對(duì)待自己的工作。摸清“套路”之后，相處下來(lái)自然順風(fēng)順?biāo)角伞?/p>
