采用各種授權(quán)方式，來擴大團隊的工作績效，并且也要確認出你最常用的授權(quán)方式。因此，為了提升你的授權(quán)技巧，就應(yīng)當使用那些不常運用的方式（亦即較弱的部分），提升那方面的能力。
以下的建議讓你知道如何運用這些方式來提升授權(quán)技巧。如果你不想成為操控型主管，那么當你碰上得用這種方式的情況時，就可按照以下的建議采用次于操控型的授權(quán)。如果你遵照指示進行，應(yīng)當會發(fā)現(xiàn)這比你以前所采用的方式要好，只要常加練習即可。要想每次的授權(quán)方式都恰當，就要不斷地練習，最終，你就可以做到毋須多加思索便能做對的地步。
各種授權(quán)方式的靈活運用：總結(jié)每一種授權(quán)方式都有它的好處及風險，思考一番或許對你有些幫助。要密切留意風險出現(xiàn)時的最早訊號，然后及時做好應(yīng)變措施。
我要如何進一步提升授權(quán)技巧？
待你做好授權(quán)方式的評估之后，對于針對個人與工作最適當?shù)氖跈?quán)方式，如果你有空，不妨去跟下屬討論這種方式是否可行，和他們談?wù)摃r，你可能會發(fā)現(xiàn)，從中得到的點子比自己關(guān)門苦思要多，從而也可能證明，這種方式對他們而言是最恰當?shù)摹２贿^，也有些人會擔心，一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人要怎么授權(quán)，竟然還要征詢部屬的意見，這豈不是天下大亂了！
事實上，這些團隊領(lǐng)導(dǎo)人依然能安在其位，并且大部分團隊成員比以前更具工作績效。要想怎么授權(quán)，你固然是最后的決定者，但若能聽聽部屬們的觀點，可能會更有幫助。
這么做的好處是：◇讓團隊成員有參與感，從而愿意承接更多任務(wù)。
◇讓你獲得決定如何授權(quán)最恰當?shù)男畔ⅰ?br /> ◇能鼓勵團隊成員士氣，因為你重視他們。
◇有助于訂定工作的目標，并確定雙方都明白且同意。
◇讓團隊成員預(yù)見可能碰上的問題而先行解決。
做這件事的最好方法似乎是這樣：向團隊及成員說明，你之所以交付那么多的任務(wù)，是希望使他們發(fā)揮出最大的能力。
不管是討論你手上的工作，或頭一次作授權(quán)評估，或他們正在從事的三至五項主要工作，你可以問問他們，那樣的授權(quán)是否恰當，是否愿意承接更多任務(wù)。若是他們接受你的授權(quán)方式，就極可能愿意承接更多任務(wù)的挑戰(zhàn)，從而學習到新的技能而能有所成長。
用書面來做授權(quán)方式評估，可能比單憑口頭或記憶要好得多。跟團隊成員研究，根據(jù)各人日常的工作，選出最適當?shù)氖跈?quán)方式。隨后幾個月里，你就運用這套方式。不過，隨著他們技術(shù)和知識的提升，你的授權(quán)方式亦得相對地改變，可不能依舊按照先前的評估結(jié)果。
加重任務(wù)每三個月要跟團隊或個人討論，是否能加重他們的任務(wù)。要是他們真的很認真工作，或有參加某些訓練課程，通常三個月就會見到他們的技能有很大的提升。
職場貼士：無論是在何種社交場合，想擴展人際關(guān)系的第一課就是要學會自我介紹。要設(shè)法出奇制勝。讓對方牢牢地記得你，而且是記得正面的形象。
