目前影響中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，除了資源瓶頸之外，還有人才瓶頸。中國生產(chǎn)力學(xué)會秘書長陳勝昌最近表示，目前中國有職業(yè)經(jīng)理八百萬，但是缺少優(yōu)秀的ＣＥＯ人才。
他說，中國的職業(yè)經(jīng)理人主要來源于四個方面，即國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人、政府官員、專家學(xué)者“下海”從商和民營企業(yè)家。
陳勝昌說，早期的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人在計劃經(jīng)濟(jì)背景下，依托行政資源，在職業(yè)經(jīng)理人的位置上所做出的業(yè)績可圈可點(diǎn)。但是，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理經(jīng)營中的環(huán)節(jié)增多，面對一個龐大的企業(yè)團(tuán)隊，一些沒有專業(yè)管理知識和高級管理素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，由于其戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營本領(lǐng)等的缺欠，令他們騎虎難下。而中國尚未建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，又對他們?nèi)狈?yīng)有的規(guī)范和監(jiān)督，以至出現(xiàn)了攜企業(yè)巨款逃跑的事件。
如何培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人呢？陳勝昌認(rèn)為，首先，必須有行政法律規(guī)范；其次，借鑒學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗亦很重要，而評選同樣是一種激勵機(jī)制，可以提高職業(yè)經(jīng)理人管理和決策的能力。?
職場貼士：無論你自我評價如何，都要客觀地掂量此刻的分量——人才使用是有階段性的。為了利益最大化，企業(yè)用人多半要“矮化人才，抬高企業(yè)”，所以要理直氣壯提要求，字斟句酌簽合同。無論你是最底層的員工還是空降兵，都要兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，成為系統(tǒng)工程中有用、有效的一環(huán)。
