在美國(guó)，曾有一件事在職場(chǎng)上引起強(qiáng)烈反響。在一家高科技公司工作的一位女性高級(jí)經(jīng)理在得知自己被提升為副總裁后，堅(jiān)持不肯就任。因?yàn)樗J(rèn)為，升職的代價(jià)太大，包括工作壓力、工作時(shí)間、家庭關(guān)系和同事關(guān)系等，她更愿意享受現(xiàn)有的家庭和工作穩(wěn)定并重的狀態(tài)。由于公司高層不同意她的決定，最后她不得不提出了辭職。
現(xiàn)代的職業(yè)女性常常在事業(yè)成功和生活穩(wěn)定中徘徊。競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所不在，在企業(yè)中“升 職”是職業(yè)發(fā)展的唯一道路。要升職就意味著更多的工作時(shí)間，更多的競(jìng)爭(zhēng)，更多的計(jì)謀和手段，還有就是身心健康的受損。但是，另一方面，即使對(duì)事業(yè)沒有很大的野心，希望平淡和穩(wěn)定，女性也常常發(fā)現(xiàn)身邊人的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)的激勵(lì)和淘汰制度讓她們不敢稍做停息。
前程無(wú)憂最近一次的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的中層管理者中(經(jīng)理、主管、專員等)，女性已經(jīng)占到48.7%，幾乎和男性平分秋色，除了技術(shù)等類型的職位外，其他職位的男女比例并沒有呈很明顯的一邊倒現(xiàn)象。行政、人事等職位，女性中層管理者比重都超過(guò)6成，而在銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等職位方面，男女基本保持平衡。但是在高層管理者的位置上(總監(jiān)、副總裁、總裁等)，女性的比例不到15%，有超過(guò)兩位女副總裁的公司，比例僅占8.1%，而有超過(guò)兩位男性副總裁的企業(yè)，比例達(dá)到73.7%。同時(shí)，女性管理者受歡迎的程度也只有可憐的23.5%，其中投反對(duì)票的女性也接近4成。
家庭的經(jīng)營(yíng)也許就像企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，CEO只能是一個(gè)，他或她創(chuàng)造最大的價(jià)值，擔(dān)負(fù)最大的責(zé)任。如果從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，一個(gè)家庭只有一個(gè)重點(diǎn)是正確的。但是CEO是不能一個(gè)人干活的，圍繞CEO的應(yīng)該是很多專家和有高級(jí)技能的人，他或她在某一方面的本領(lǐng)，應(yīng)該是CEO也不能匹及的。所以盡管CEO只能是一個(gè)人，但是缺少那些專家和能人，CEO也一樣“玩不轉(zhuǎn)”。家庭的穩(wěn)定需要有主次，“次”不意味著不必要。無(wú)論男女誰(shuí)為主，“次”意味著在某一方面或者很多方面要擔(dān)負(fù)重要和全部的職責(zé)。
現(xiàn)代社會(huì)男性被女性和自己寄予了更多的希望和責(zé)任，在職業(yè)發(fā)展上必須有更多的企圖和成果，另一方面如果女性在家庭的付出也能被標(biāo)上合理的價(jià)值，也許關(guān)于家庭“重點(diǎn)”的爭(zhēng)論全無(wú)必要。但是我更想要說(shuō)的是，“袁小琳”的職業(yè)擔(dān)憂完全成立。無(wú)論你是一個(gè)想在事業(yè)上有所抱負(fù)的女性，還是更想營(yíng)造家庭美滿的傳統(tǒng)女性，企業(yè)對(duì)員工的要求既不分男女，也不考慮個(gè)人的側(cè)重。想安逸地在企業(yè)里平穩(wěn)度日已經(jīng)不太可能。直白地說(shuō)，從經(jīng)營(yíng)管理角度員工應(yīng)該負(fù)責(zé)、有成效地完成自己的職責(zé)，并保持能力的發(fā)展和知識(shí)的更新，以備接受更多、更重要的職責(zé)。加班、出差、調(diào)換工作崗位等，只要是企業(yè)的需要，個(gè)人選擇的余地是很小的。
職場(chǎng)貼士：不要在桌子上放糖果。研究表明，如果零食在隨手可得的范圍內(nèi)，那么吃零食的可能性會(huì)大大增加。每天吃一把巧克力豆，到了年末體重可能會(huì)增加5磅。
