當(dāng)原本雇用你，甚至提攜你的主管忽然離職，有個(gè)陌生的臉孔走進(jìn)你的辦公室，說明他是你的新主管，以后你要直接跟他報(bào)告。這時(shí)候，你要怎么辦？這是不是表示，你的工作生涯開始出現(xiàn)某種危機(jī)？
《華爾街日報(bào)》是這樣說的，盡管處在這樣緊張的情況下，只要以正確的態(tài)度應(yīng)對，讓自己成為新主管不可或缺的幫手，即使更換主管，不一定會(huì)對你的職業(yè)生涯產(chǎn)生負(fù)面影響。
例如，喬丹曾經(jīng)是英孚美（In－formix）公司的CFO，一天，一位她素未謀面的董事突然走進(jìn)辦公室對她說：“你好，我叫做基尼斯，我是你的新CEO。”原來，喬丹以前的老板已經(jīng)被公司革職了。
自從基尼斯接任英孚美公司的CEO后，他鼓勵(lì)喬丹繼續(xù)留任，并且決定對公司大力改革。他需要喬丹的協(xié)助。于是，喬丹以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，每天花14小時(shí)的時(shí)間，幫助新CEO詳細(xì)檢查公司，并且迅速作出改變，甚至重新安置公司的總部。
經(jīng)過重整的結(jié)果，英孚美公司被拆成兩家公司。面對這樣的結(jié)果，喬丹認(rèn)為她的階段性任務(wù)已盡，因而提出辭呈。結(jié)果被老板大力挽留，顯然這位新CEO已將她當(dāng)成不可或缺的左右手。
另外一個(gè)例子發(fā)生在《讀者文摘》的蓋威身上。蓋威擔(dān)任行銷主管時(shí)，遇到了CEO被更換的情形。新上任的CEO迅速撤換三個(gè)主管，換上自己的人馬，而蓋威正是前CEO最后引進(jìn)的高層主管。
蓋威采取主動(dòng)出擊的策略。他主動(dòng)向新CEO簡明扼要地提出建議，表示他同意新領(lǐng)導(dǎo)人的意見，認(rèn)為《讀者文摘》應(yīng)該要注重傳統(tǒng)的力量。另一方面，他也表示反對前CEO的某些政策，例如在深夜的電視上做廣告。他告訴上司，他并不覺得這樣可以在短期內(nèi)獲得報(bào)酬。新CEO馬上決定要蓋威與他一同整頓公司。
這種做法是否對以往的主管不忠誠？其實(shí)，蓋威以前就常常和他的主管有激烈的討論，他的態(tài)度前后并沒有差異，不過新主管更能認(rèn)同他的意見罷了。在幫助新主管管理公司的同時(shí)，蓋威也獲得提升，從行銷主管升為規(guī)劃及新事業(yè)發(fā)展部門的資深副總裁。
職場貼士：職場簽約，無論國有還是民營，看重的都是你貢獻(xiàn)給企業(yè)或單位的生產(chǎn)力。
