分類: 職場生存 職場詞典 編輯 : 職場知識 發(fā)布 : 11-05

閱讀 :229

　　在大多數(shù)情況下，授權(quán)給下屬的工作都能夠被他們更勝任地執(zhí)行。如果給予下屬足夠時間的話，他們往往能夠比管理人員更有效地完成比如說文書之類的工作。如果管理者試圖去做某一下屬的工作，很可能會發(fā)生此下屬的專業(yè)技能被明顯忽視的情況。想一想，假設(shè)一位從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，在已經(jīng)有了一位財務(wù)經(jīng)理的條件下，仍試圖親自去管理會計部門，他的觀點和所能獲得的結(jié)果會是什么呢?


　　由此所引出的問題是，管理人員必須尋求使自己的行動與其下屬的行為相吻合。每個人在他們的工作中都存在著長處和短處。如果一位下屬有某些特別長處的話，就應(yīng)當(dāng)充分利用這些長處，而不是用在本領(lǐng)域內(nèi)進行爭斗，或者是簡單地忽視他們的這些長處。重要的是團隊作為一個整體的有效性，而不是管理人員個人的直接業(yè)績。

　　授權(quán)進一步的優(yōu)勢是，下屬比起他們的上司來說，常常擁有更多的時間，且更愿意接受恰當(dāng)有用的信息。同樣，對上司來說，某些只是日常性的工作對其下屬卻會極具挑戰(zhàn)性，如果由下屬來完成，也會使他們獲得聲譽。下屬得到的發(fā)展越多，他們越可能有能力在將來承挑重擔(dān)。在出現(xiàn)緊急情況時，這一點更加有價值。

　　有效授權(quán)的另一得益之處，就是管理者通過授權(quán)為他的下屬所建立的模式。有一句關(guān)于管理評價的格言——你應(yīng)該根據(jù)下屬的素質(zhì)來評價一位管理者。

職場貼士：心愛的明星球隊或運動員。你最喜歡的可能是面試官最討厭的，即使官憑這一點就反對你很不合理性，可是也無可厚非。

 

  

下一篇:不落陷阱防雷有“三忌”“四法” 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:經(jīng)理人最忌“閃電離職” 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】