使員工努力工作本身就不是一件容易的事情，人的骨子里或多或少都存在一定的惰性，人的思想里也會存在許多消極怠工思想。那么使員工樂在工作又是另一種境界，這樣做起來就更不輕松了。
那么如何推動員工樂在工作呢?
1、創造共同愿景。
也許你還記得古羅馬奴隸斯巴達克斯起義的事情。當斯巴達克斯所領導的起義隊伍被克拉蘇征服后?？死K對起義軍說：“羅馬軍隊慈悲為懷，只要你們把斯巴達克斯交給我，就不會受到釘死在十字架上的刑罰。”哪知，每一個斯巴達克斯起義軍都站起來承認他自己就是斯巴達克斯。每一個人都愿意站出來替斯巴達克斯受死。這就是“共同愿景?！?br />
共同愿景有一股令人深受感召的力量。
2、尊重每個人，讓他們感覺到自己是重要的。
人類最終最深切的渴望是成為一個重要人物的感覺。尊重員工，使員工的自我價值感得到最大程度釋放。
美國某足球隊頭號教練伯利(Ray Berry)，有次集合所有球員，攝下一張照片，照后他要求所有球員在照片背面簽名傳閱，依照照片背面的名字，一一認識其他同伴。
伯利對每一位球員說：“你看!大家都認識你!我要你認識每一個人——因為每個人都很重要。”
3、團隊精神。
美國圣母足球隊教練霍茲，有自己的一套方法傳達相同的理念。他來到明尼蘇達州，第一次與球員會面時，發給每人一件T恤，上面印了“團隊精神”(TEAM)四個大字，然后在下面印了“我”(me)一個小字。
在日本，公司員工每天一大早都會合唱公司歌，以此來打造團隊精神。
4、目標激勵人。
設定團體目標，以達成目標來激勵人。所謂沒有目標的人在為有目標的人達成目的。設定目標，是非常重要的。
5、設定一套嚴格執行的獎懲制度。
賞罰分明，功效才會彰顯。只要有人盡忠職守，就不要吝嗇獎賞。
6、贊美是最有效的激勵方法。
在文明社會中，來自老板的贊美，也許是激勵士氣最有效的方法吧!寫張贊美的卡片、打個贊美員工的電話，不過花你30秒時間，卻能讓員工永生不忘。
有人認為：“如果每個人吐露內心深處的愿望，那個愿望就是：受到別人的贊美?！?br />
贊美或許不是惟一的方法，但卻是極為有效的方法。
職場貼士：“鼠標手”：預防“鼠標手”可以調整鼠標位置，上臂和前身夾角保持45度也可以升高座椅，這樣桌面相對變 低了，從而縮短身體和桌面之間的距離
