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不景氣的時代，主管很容易就換人，有的主管性子很急，有的著重細節，在適應改變的過程，心難免會比較不安定。新主管上任期間戰戰競競是一定的，但不要急、也不要害怕，在你沒有把握的時候多聽、多觀察，開口之前謹慎一點。在彼此有了初步的熟悉后，我想快、狠、準的反應很重要，新主管在傳達指令的時候，部屬如果沒有抓到他要的點，那是很要命的事。
身為員工要善聽，若對主管的指示沒有把握的話，要重復確認一次，或整理成文字，然后執行的速度要快，并做得精確。不過，專業能力只是基本的條件，向新主管展現專業能力以外的熱忱，樂于與新主管分享，才能真正為自己加分。
主管一直換，除了要適應不同的管理風格，還得擔心新主管不了解自己的工作能力。但是，夠好的人總是不夠多，有能力的人到哪里都是會被重用的，中國人說天時、地利、人和，讓同事覺得你不會給人家壓力，也是一種藝術。
現在已經不是個人英雄的時代，而是打群架的時代，做任何事都需要團隊合作，讓同事對你放心、對你信賴，你的能力就會讓人心服口服，從心底贊佩你。另一方面，過去有好的工作表現當然是好的基礎，但不代表未來一定會延續，因為時空環境一直在改變，過去的能力、知識如果不更新的話，本來就不能適應未來的需求。而且新的主管也有新的任務或新的看法，你要很快速地察覺到，然后反映在工作上，才是最實際、有效的。
該換部門嗎？
如果很喜歡自己的公司和職務，希望長期留在部門發展，可是主管卻一直換，該怎么辦？這種狀況可能是因為一直找不到合適的主管，或是那個職務很難勝任，身為下屬是沒有辦法掌控的。有次當我的主管換人時，我的老主管曾問我要不要調到他的部門，但我婉謝了。畢竟這樣做太明顯，新主管來了我就走，傳達的訊息就是“我不喜歡你”。我相信人不可能一無是處，況且在未共事之前，也不能因言廢人，還是要眼見為憑。
后來我還是留在原部門，在那個領域我比新主管資深，后來的確有其它主管向我轉述，新主管抱怨有些事情我沒有向他報告，所以后來，雖然在職權上很多事情由我決定就可以了，但是我開始向他報告，沒想到，后來他竟然變得很信賴我。所以我覺得每個人都有值得學習的地方，如果能自己先敞開心胸的話，沒有什么人是不能相處的。
當直屬主管不受賞識
還有一種狀況是高階主管不滿意自己的直屬主管，才會頻頻換將。如果跟直屬主管互信程度夠的話，也許可以給他一點善意的建議，或者默默地幫助他。再不行的話，因為業務還是要進行，高階主管可能會越過中階主管，直接指派任務給你。我會建議，如果時間許可，可以先跟中階主管討論，問問他對該任務的看法，看能不能幫助團隊有更好的表現。我不是特別強調職場的倫理，但對主管還是要有起碼的尊重，但并不是很鄉愿的。如果主管真的很不行，那是壞了公司的大事，自己的目標還是如何讓團隊表現更好、讓公司表現更好。
來源：CHEERS雜志
職場貼士：工作的結果是別人的，成果卻是你自己的，不要為此犯糊涂，將工作應付了事。
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