每次見到北京博大光正高新技術有限公司總經理黃孝華，他總是笑容滿面、衣著得體，永遠光鮮照人。個頭不高的他卻聲如洪鐘，談吐不凡妙語連珠。和黃孝華交流是一種享受，即使你的心情不好，也會被他愉悅的情緒所感染。初次接觸黃孝華，感覺他很擅長“忽悠”，不免懷疑可信度。但多次接觸深入交流后，發現作為湖北人的黃孝華既豪爽又謹慎，既熱情又小心，既善于經營世俗人生，又崇尚精神生活。他爭強好勝，也可以獨善其身。
從一線業務員做起的黃孝華，經歷了許多的坎坷與波折，但最為可貴的是他總能保持高昂的戰斗激情。黃孝華做大區經理的時候，當時所在的太陽能企業缺乏技術人員，但看著別人生產太陽能熱水器也開始效仿，結果卻演繹了現代版的“東施效顰”。太陽能熱水器水箱的內膽和外桶不同軸同心，真空管出于翹起狀態總是漏水。該工程項目是某縣公安局，對方追究責任企業可能就無法承擔。結果花費了大量的人力、物力和財力才算把事情平息。但很多經銷商卻“改嫁”，由此帶來的損失無法估計。黃孝華邊搖頭邊惋惜地說。若及早重視產品質量那個企業現在應該做得很不錯。因此，他在博大光正成立的時候，就有針對性地制定了嚴格的產品生產標準，而且要求必須強制執行。否則，自己就不做總經理職位。還不斷地在公司內部游說“忽悠”。他的強勢“忽悠”讓博大光正逐漸凸顯優勢。
筆者第一次領教黃孝華的“忽悠”本事，是在博大光正太陽能謹聘智囊高級顧問大會上，他的“忽悠”本事著實令人信服。2008年11月6日，博大光正太陽能謹聘智囊高級顧問會議在北京隆重舉行，黃孝華在會上做了激情洋溢的發言。他指出，針對目前的太陽能熱水器市場狀況以及公司的實際情況，博大光正公司必須要從5個方面轉型：產品品牌到戰略品牌、勞動密集型企業到科技創新型、粗放型市場到精細市場、單一產品到多元化產品、企業運作到資本運作。并就這5個方面做了詳細的闡述，作出大量可操作的規劃。最后，特別強調公司發展10多年來走了不少彎路，偏離了發展軌道，沒有給企業自身一個準確的定位。在公司發展過程中必須把握行業發展的趨勢和潮流，擺正企業自身在行業中的地位。黃孝華高屋建瓴地分析，勢如破竹一氣呵成的演講博得了與會專家和媒體記者雷鳴般的掌聲。
去年年底，博大光正借助行業年會的大好時機，在武漢召開了經銷商年會。黃孝華熱情洋溢、激情澎湃地對博大光正的發展做出了回顧與展望。追求卓越、創新超越是博大光正的企業文化，他表示2009年將是博大光正大展拳腳的時機。由于金融危機，各行各業均受到不同程度的沖擊，大多企業都在裁員，而博大光正卻恰恰相反，前幾年苦練內功，現在是博大光正厚積薄發的時候，近期在全國各地舉行一場又一場的招聘會，大力引進專業人才，從市場、網絡、品牌戰略進行了一系列的整體規劃。博大光正有6大優勢支柱：北大新世紀名校科研實力、質高價優產品、專業的廣告策劃造勢、營銷團隊的促銷活動、全程快速的售后服務、中國馳名商標的名牌形象的升華，力爭將博大光正從二線企業走上一線企業，黃孝華的一席精彩演講，博得會場掌聲一片。同時也教經銷商如何“忽悠”，畢竟這不是酒香不怕巷子深的時代。
很多博大光正的員工表示，黃孝華是一位充滿激情和活力的好領導，可以積極調動大家的情緒。他如同興奮劑，能時刻保證大家的戰斗激情高漲。黃孝華是一個有魄力的果敢領導者，帶領團體無懼無畏，勇往直前。面對困境，他果斷抉擇，鍥而不舍，讓隊友充滿信心，令競爭對手望而生畏。目前，博大光正已經在湖北、湖南、安徽等省市已經取得了輝煌戰果。
在最近的交流過程中，他表示想通過資本運營和品牌提升來迅速在局部市場占有優勢地位。已經有幾家國內大型的集團打算注資博大光正，還有風投公司準備介入。可見，黃孝華的“忽悠”功底是何等深厚！
這些大手筆的動作是很多人想都不敢想的，但黃孝華不僅想到了，而且做到了。即使面對比自己強大的對手，明知不敵，也要毅然出招。這讓筆者不禁想起，近期熱播的電視劇《亮劍》所傳播的亮劍精神。李云龍詮釋亮劍精神認為，任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什么？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的，他給部隊注入了靈魂。所以不管歲月如何流失，人員如何更迭，這支部隊的靈魂永在。而從黃孝華身上，我們似乎看到了太陽能熱水器行業的“李云龍”，用他那股不服輸的“忽悠”勁，帶領博大光正朝著陽光奔跑，直到擁抱太陽。
職場貼士：注意頸肩部保暖，避免頭頸負重物，避免過度疲勞，坐車時不要打瞌睡。
