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　　“一朝天子一朝臣”，上司或老總的變動(dòng)，不可避免地波及下屬的職位，新任管理層一般會(huì)在人事上來(lái)個(gè)“大換血”，尤其是在你的舊上司非正常離職的前提下。如果你在別人的印象里是他的人，那么，這時(shí)也許你該做好走人的準(zhǔn)備了。

　　愈演愈烈的并購(gòu)與重組風(fēng)潮更是加劇了企業(yè)管理層的更新?lián)Q代，每一次的并購(gòu)都無(wú)異于一場(chǎng)“人事大地震”。哪些人才能在“大換血”風(fēng)暴中“穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”呢？筆者認(rèn)為，主

　　要有三種人不可能被新上司無(wú)情地“炒魷魚(yú)”。

　　1.與上司若即若離的下屬

　　成功的上司要求與下屬保持一定距離，那么下屬是不是應(yīng)該與上司保持一定距離呢？筆者認(rèn)為，完全有必要。而且最佳距離就是“若即若離”。

　　不論什么時(shí)候，上司就是上司，即使你們的關(guān)系很不一般，也不意味著對(duì)他可以沒(méi)有敬畏和恭維。你與上司的關(guān)系是上下級(jí)的關(guān)系，不是一般意義上的朋友關(guān)系，如果與上司走得很近，會(huì)影響自己的職業(yè)發(fā)展。

　　與上司的親密關(guān)系不一定會(huì)成為自己的保護(hù)傘，相反，有時(shí)會(huì)給自己帶來(lái)負(fù)面影響。和上司太近讓別人小看你。提職、加薪，盡管這些都是靠你實(shí)實(shí)在在的努力和人所共睹的業(yè)績(jī)換來(lái)的，但是，因?yàn)槟愫蜕纤静灰话愕年P(guān)系，就會(huì)被別人說(shuō)成“一切皆靠拍馬屁得來(lái)”，你說(shuō)窩火不窩火？

　　在一家港資公司里，于欣欣雖然剛剛做了3年的人力資源部經(jīng)理，還是被別人稱(chēng)為“老員工”，因?yàn)榧瘓F(tuán)總部對(duì)總經(jīng)理的頻繁任免，這里人事也以高頻率的節(jié)奏在變動(dòng)，成了名副其實(shí)的“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”。于欣欣說(shuō)自己之所以沒(méi)有隨著舊上司的離職而被遣散，不過(guò)是她能很好地把握同上司交往的尺度。

　　許多人都愿意和總經(jīng)理打成一片，套套近乎，只有于欣欣和上司總保持不遠(yuǎn)不近的關(guān)系，交往只是因?yàn)楣ぷ餍枰^沒(méi)有任何的私心或不可告人的目的。前幾天又一新總上崗，原總提拔上來(lái)的人全部收到了解除合同的通知書(shū)，還有2個(gè)主動(dòng)幫助原總搬家的倒霉鬼，剛剛洗完手回來(lái)就被告知可以回家了。

　　2.能力特別優(yōu)秀的下屬

　　當(dāng)主管離職時(shí)，并不是你生涯的終點(diǎn)，只要對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力有信心，持續(xù)對(duì)公司有貢獻(xiàn)，不管在什么主管的帶領(lǐng)下，你都會(huì)是主管不可或缺的好幫手。

　　每個(gè)經(jīng)理人都希望領(lǐng)導(dǎo)有能力的下屬，期望集天下優(yōu)才而用之，因?yàn)橄聦贌o(wú)能從某種意義上也是主管無(wú)能，而且由于下屬無(wú)能，無(wú)法快速提升部門(mén)績(jī)效，新主管自己的位置也難以自保。所以，如果你特別有能力，具備了所在崗位的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，別人無(wú)法替代，那么新主管是不會(huì)輕易地“炒”掉你的，相反會(huì)極力地挽留你。這時(shí)，你只要表現(xiàn)出不與他格格不入或者“非暴力不合作”的態(tài)度，你就會(huì)被委以重任。

　　喬丹曾經(jīng)是英孚美（Informix）公司CEO，一天，一位她素未謀面的董事突然走進(jìn)辦公室對(duì)她說(shuō)：“你好，我叫基尼斯，我是你的新CEO.”原來(lái)，喬丹以前的老板已經(jīng)被公司革職了。自從基尼斯接任英孚美公司的CEO后，他鼓勵(lì)喬丹繼續(xù)留任，并且決定對(duì)公司大力改革，他需要喬丹的協(xié)助。

　　于是，喬丹以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，每天花24小時(shí)的時(shí)間，幫助新CEO詳細(xì)檢查公司，并且迅速作出改變，甚至重新安置公司的總部，經(jīng)過(guò)重整的結(jié)果，英孚美公司被拆成2家公司。面對(duì)這樣的結(jié)果，喬丹認(rèn)為她的階段性任務(wù)已盡，因而提出辭職。結(jié)果被老板大力挽留，顯然這位CEO已將她當(dāng)成不可或缺的左右手。

　　3.主動(dòng)出擊的下屬

　　與上司經(jīng)常進(jìn)行富有藝術(shù)性的溝通，可以幫你建立一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，這也是事業(yè)取得成功的必要條件。

　　話不說(shuō)不清，理不弄不明。溝通有時(shí)能起到預(yù)想不到的效果，尤其是人與人之間有了誤解甚至隔閡的時(shí)候。而這時(shí)溝通的藝術(shù)性就顯得非常重要。面對(duì)上司的冷淡態(tài)度，你千萬(wàn)不可意氣用事，橫眉冷對(duì)或無(wú)動(dòng)于衷。積極的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是心平氣和地找上司進(jìn)行溝通。注意，一定要找個(gè)適合談心的場(chǎng)所，并選擇好時(shí)機(jī)，在整個(gè)談話過(guò)程中營(yíng)造出隨意自然的氣氛。

　　《讀者文摘》的蓋威擔(dān)任行銷(xiāo)主管時(shí)，遇到了CEO被更換的情形。新上任的CEO迅速撤換，3個(gè)主管，換上自己的人馬，而蓋威正是前CEO最后引進(jìn)的高層主管。蓋威采取主動(dòng)出擊的策略，他主動(dòng)向新CEO簡(jiǎn)明扼要地提出建議，表示他同意新領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)，認(rèn)為《讀者文摘》應(yīng)該要注重傳統(tǒng)的力量。

　　另一方面，他也表示反對(duì)前CEO的某些政策，例如在深夜的電視上做廣告。他告訴上司，他并不覺(jué)得這樣可以在短期內(nèi)獲得報(bào)酬。新CEO馬上決定要蓋威與他一同整頓公司。這種做法是否對(duì)以往的主管不忠誠(chéng)？其實(shí)，蓋威以前就常常和他的主管有激烈的討論，他的態(tài)度前后并沒(méi)有差異，不過(guò)新主管更能認(rèn)同他的意見(jiàn)罷了。在幫助新主管管理公司的同時(shí)，蓋威也獲得提升，從行銷(xiāo)主管升為規(guī)劃及新事業(yè)發(fā)展部門(mén)的資深副總裁。

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