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　　從IBM、奧林巴斯到UT斯達康、愛立信、京瓷，2005年以來，一大批跨國公司先后宣布裁員，裁員人數從數百到上千不等，而且不少裁員計劃涉及到中國員工，然而對被裁的員工來講，高額的經濟補償、周全的“善后措施”讓他們并沒有多少失業的恐慌……

　　跨國公司裁員有預兆

　　“通常情況下，在大規模裁員之前，是會有預警信號的。”曾在瑞典ABB公司、和中加拿大公司、美國康柏公司等多家跨國公司擔任過HR的趙樸這樣對記者說，他作為人力資源總監親歷過康柏和DEC以及HP的兩次并購重組。在并購重組計劃制定并得到有關部門的批準后，公司的人力資源部門就開始分批召集不同部門的員工開通氣會，這個溝通主要是請員工對公司制度提出自己的看法和意見。同時，公司會花錢請專業的職業設計專家，搞講座和培訓。培訓人數必須覆蓋全體員工的90％以上，專家們會在培訓中告訴員工當發生變化的時候應該如何處理，同時將重組計劃宣布給員工。另一方面，專家會對裁員帶來的問題予以解答，。雖然此時員工們并不清楚誰會離開，誰會留下，但他們心中明白，業績不好的個人或部門最可能被裁掉。

　　裁員補償令人俯首

　　“我過去是做IT系統集成的研發人員，2002年底，公司出資方美國一家上市IT公司調整業務方向，把原來這塊不再賺錢的業務舍棄了，很快，從研發到銷售的七八十名公司員工都必須面對的選擇是另謀飯碗。但由于公司體制的構架都來源于美國本土公司，大家幾乎沒費吹灰之力就拿到了自己應該得的經濟補償。我當時在公司干的時間才剛滿一年，按照N＋1的補償，我拿到了將近1.5萬元。”學人工智能畢業的于陽現在仍在IT行業工作，回憶起這段生平遭遇的第一次裁員經歷仿佛就發生在昨天。

　　一般情況下，很多跨國公司都會給出“N＋1”至“N＋3”的經濟補償??是代表你在該公司工作的年頭，按我國《勞動法》中規定：工作滿1年必須補給你1個月的工資，大部分的跨國公司還會另外多給出員工1至3個月的補償????酥?猓?玫墓?駒謚罩估投?叵檔墓?討校?乖市碓憊ぜ絳?約菏種械南钅浚??也慌懦饉?悄米毆?鏡拿??フ夜ぷ鰲?/P>

　　不僅如此，公司還花錢找專業的職業咨詢和心理咨詢公司幫助員工做培訓、甚至幫助他們尋找新的工作機會。總之，跨國公司的裁員理念是：辭退員工是一次性投入，要花錢并且盡可能對員工好。

　　裁員過程學問大

　　跨國公司的人力資源總監通常是裁員計劃的具體實施者。但HR也有水平高低，比如對那些業績不好的職員可以通過私下談話的方式解決，在不影響他將來尋找新工作機會的前提下，讓他主動提出辭職，而且還不會跟公司討價還價。

　　資深HR趙先生說：“原本在裁員計劃中，我們想把沈陽辦事處的一位女員工解雇，但前兩天她突然拿了公司的一臺筆記本電腦，以生病為由休假。如果她的身體真有病，公司就失去裁掉她的理由。后來經過翻查資料發現，她是通過外企服務集團簽的合同，還有一個月就到期。于是公司迅速地通知她，將不再續簽合同，并將其檔案退回給外企服務機構。同時公司方面提出：只要她交還電腦，將給予她一定補償。”

　　盛心網高級心理咨詢師張麗告訴記者，一旦企業公布裁員計劃，離開公司的員工和繼續留下來的員工在心理上都會有所觸動，離開的員工往往容易焦慮、抑郁，嚴重的留下心理創傷，或者出現攻擊性行為；而留下來的員工會產生不安全感，心里沒底。這兩部分員工都需要進行心理輔導，消除他們的焦慮情緒。因此最好是根據個人的不同狀況，提供一對一的咨詢和輔導。

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