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在職場上，經(jīng)常聽到許多職場人士抱怨世上缺乏發(fā)現(xiàn)人才的伯樂使自己難以有施展的平臺，或者領(lǐng)導(dǎo)偏心眼、不公正，不給自己提供體會。這樣現(xiàn)象也許存在，但是職場人士如果不會從自身發(fā)現(xiàn)問題，不能分析自己在面臨機會時的把握和識別能力，就只會導(dǎo)致自己在憤世嫉俗甚至頹廢的路上越走越遠(yuǎn)。 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

有一次我需要到北京參加一個會議，而且在路上我也向同行的A經(jīng)理（安排他在北京有其他事）透明了我明天八點左右要參加會議的信息。到北京后由于需要拜訪一個朋友，所以就在朋友家附近找了一個酒店入住，但是一查地圖，卻發(fā)現(xiàn)所住的酒店離開會的地方有一個多小時的路程。在酒店與朋友聊了一會后，朋友邀請到他家去參觀一下他的新家。由于我的名片用完了，明天開會需要再準(zhǔn)備一些名片，所以在準(zhǔn)備去朋友家之前，我把A經(jīng)理叫了過來，告訴他把優(yōu)盤里的會議邀請函給打印出來，另外我的名片用完了去幫我做一盒名片。

在朋友家玩了會后，晚七點左右，朋友要請客在一起吃飯，我就打電話讓A經(jīng)理也一起過來吃飯。很長時間沒有見面了，所以在吃飯的時候就多說了會話，回到酒店時就已經(jīng)晚上九點多了。為了看一下名片的質(zhì)量，我讓A經(jīng)理把邀請函和名片給我，誰知他居然說他沒去做。

我一聽就蒙了，急忙拿上優(yōu)盤就沖出酒店，到外面的街上去找打字復(fù)印店去打印邀請函和做名片，但是由于時間太晚，街上打字復(fù)印店基本都關(guān)門了。沒辦法我只得挨街去找，謝天謝地，找了幾條街后有一家打字復(fù)印店由于給客戶趕一份資料還沒有關(guān)門。

在邀請函打印了后，我給店老板說打印名片的事，店老板講時間太晚了，名片即使做也得明天來拿。由于開會時間不允許，就百般給老板請求，麻煩加班在今晚無論如何把名片給做出來，而且為了節(jié)省時間，我可以把名片內(nèi)容設(shè)計的簡單一些。經(jīng)過再三請求，老板終于答應(yīng)給做名片。

拿到做好的名片已經(jīng)是三個小時后了，在會酒店的路上我盡量克制著怒火。回到酒店，A經(jīng)理還沒有休息，于是我就強壓怒火說由于下午沒有給做名片給我?guī)磉@么多的麻煩。誰知A經(jīng)理卻表示他很委屈，原因就是在給他交代做名片和打印會議邀請函時沒有給他交代急用，如果是我交代急用，他當(dāng)時會馬上去做的。

后來想了想，這件事我也有責(zé)任，所以我也就沒再批評他，因為也的確是我在安排這件事時沒有把要求的時間交代清楚，但是說實話，今后類似的或者其他的事情我不敢再讓他去做了。

這件事情雖然并不大，但是作為職場人士，犯這樣的失誤卻是并不應(yīng)該的。正如我告訴A經(jīng)理這件事完全可以不讓我這樣被動的幾種做法：

1、在接到這項安排時，你可以問我這些東西是否急用；

2、在來北京的路上，我已經(jīng)告訴他明天8點半要參加會議，而且在安排做名片時，我已經(jīng)告訴他我現(xiàn)有的名片已經(jīng)要用完了，如果對于一個有心的人來講，這些信息就可以足以判斷出我所要的東西是急用的；

3、如果我要求的東西沒做，在一塊吃飯時，你可以告訴我安排的東西沒做，這樣我就可以提前吃完飯去做這些東西，避免我可能找不到打字復(fù)印店影響明天的會議，如果我沒有回到酒店問東西是否做好而是明天早上要東西就會出現(xiàn)我無法參加會議的情況，同樣如果回到酒店時間再晚一點找不到可以打字復(fù)印店，那么也存在我明天無法參加會議的情況；

4、當(dāng)我發(fā)現(xiàn)東西沒做時應(yīng)該趕緊想辦法去補救，要么自己趕緊出去做這些東西或者一塊去做，而不是我出去了，而你還在賓館待著。對這些細(xì)節(jié)問題在職場上如果引不起高度重視，可能會使人不知不覺中喪失一些機會。

在職場之中，類似上述案例中A經(jīng)理的職場人士還很多，而這些人也正在為自己的粗心大意或不注意細(xì)節(jié)而導(dǎo)致自己喪失一些機會。在這個社會中，有一條很殘酷的職場規(guī)則，那就是上級更愿意把機會提供給那些能讓上級辦事放心的下級，如果你經(jīng)常做一些無法讓上級放心的事，那么上級在提供機會時，有時他是不敢把這些機會提供給你的，因為他同樣害怕把機會提供給你時，你把事情再一次辦砸，而這本身已經(jīng)超越了做事本身的能力。

在現(xiàn)實的職場之中，[.rzzch.cn]當(dāng)上級準(zhǔn)備提拔下屬或提供重大機會時，他一般會安排一些考察下級的活動或項目，而對這些考察，上級一般是不會明確告訴下級的，下屬也一般很難知道這是上級在有意考察自己。但是正是這種不明顯的考察，會決定上級最終把機會給誰，而許多下級正是在稀里糊涂中或許是不經(jīng)意的失誤或錯誤就已經(jīng)與這些機會檫肩而過了。

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