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第三階段:職場“大”女人
定義:工作5年以上,擔任企業的管理層或技術骨干,進入事業頂峰期。
遭遇難題:發展VS機會
作為女性經理人,她們已可獨當一面,但面臨的問題也是多重。一是培訓機會不均等;二是薪資待遇與男性經理人可能存在一定差別;三是晉升機會和上升空間可能更小;四是可能因無法同時兼顧家庭,而忽略了家人的感受。
可銳曾經對女性經理人做過一份調查,調查顯示37%的女性經理中遇到不公平競爭,同等級別的崗位、職位,優先讓位給男性經理人;28%的女性經理人表示,在工作中,如果自己有失誤,承擔的責任和風險要比男性經理人多。復旦大學社會性別與發展研究中心的調查也提到,女性的進修和被培訓的比例都低于男性。
平衡之道:
1、不要過多關注得失。性別上的歧視已變得越來越隱性,職業帶給女性管理層的快樂,更多的是對自我價值的認可和能力的展示。即使有些企業存在著隱性的歧視,只要做好自己的工作,證實自己,有些東西自然會得到。
2、尋求家人的支持。成功女性都具有很好的溝通和協作能力,這種能力不僅要運用在工作中,也要使用于家庭中。家庭的和諧與否,也是衡量成功的重要標準之一,和家人多溝通,有益于女性更積極快樂地投身于工作。
職場女性平衡之案例
JUDY是屬于事業型的女性,常常可以為了自己的事業做出意想不到的決定。“當初為了挑戰自我,我辭去前職,聯系香港大學,打算在國內合作辦一個MBA班,啟動了20萬元資金,自己也有股份。可后來,因為一些現實因素沒有估計到,合作失敗了。那時候自己日夜都處于興奮狀態中,跟男朋友談的也幾乎都是工作,無意中把對方當成了工作的顧問,而不是感情的對象。現在回想起來,我太在乎自己的事業,并且總活在自己的狀態里,忽略了顧及別人的感受。”
2000年初,JUDY在獵頭公司的工作漸漸穩定下來。“我開始有了一種回歸家庭的沖動,心態平和多了。我寧愿做一個‘上得廳堂,下得廚房’的家庭型女人,而不是一個工作上的女強人。”
這時,她也找到了人生的另一半,當JUDY有了孩子之后,她決定暫時放下事業回家做全職太太。她認為:“這是生活重心的一次轉移。家庭也是一項事業,也需要認真地經營。”
重新走出家門的JUDY現在是獵頭公司的高級顧問,拿著不菲的薪水,同時工作壓力仍舊很大。“但我現在會定期給自己放假,帶著孩子和先生去旅游,以釋放緊張情緒。”她從不愿把自己的事業視作為頂峰,而是希望自己能一直學習。
2005年,伴隨著事業的再攀高峰,JUDY還參加了北大光華管理學院女性管理者課程的學習。她說,其實生活給每個人的機會都是均等的,就看你能否把握住。
專家點評:
1、自我定位清晰,明確自我目標。很多女性在家里可以與丈夫撒嬌、任性,但是這只屬于家庭中的關系。在職場上,女性千萬不應該示弱。
2、勇于承擔責任。女性在家庭中善于用其力量保護丈夫、孩子。同樣的,這股力量也應帶到工作中,因為每個人的成長都與壓力成正比,只有擔得起責任的人,才有可能在職場有長足發展。
3、適度利用自身優勢。女性的善于溝通、善解人意等都是其優于男性的特點,知道如何適度地利用這些優勢的女性,能更容易地達到自己的職場目的,效果往往會事半功倍。
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