有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠(yuǎn)是滿天烏云；有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習(xí)之處，有些人則習(xí)慣冷哼一聲，靠否定別人來獲取內(nèi)心的平衡。
習(xí)慣消極應(yīng)對一切 新來的“算盤珠子”
秦小姐 人力資源部職員
部門里新來一個女孩子，給大家的印象很差???干活太不主動，而且是個死腦筋。
拿上回老板要的報(bào)表來說吧。全公司同仁的幾百份問卷匯總到我們這里，讓她做份報(bào)告出來。事先告訴她，有什么需要大家?guī)椭谋M管提，結(jié)果她一個人躲到一邊，吭哧吭哧忙了大半天，報(bào)告是拿出來了，但是數(shù)據(jù)完全不對。本來就是問卷調(diào)查，數(shù)據(jù)不清楚，叫老板看什么？
主管叫她改動，結(jié)果她兩手一攤：“這么多數(shù)據(jù)，如果全部輸入Excel，起碼要兩天。”兩天？老板明令要求下班前必須看到報(bào)告！主管搖搖頭：“這么說你完不成嘍？好吧，我來安排。”
其實(shí)，就算只叫她一個人輸入數(shù)據(jù)，一天也綽綽有余，何況還有我們哪！主管只好重又叫來兩位同事，同時展開輸入工作，一有數(shù)據(jù)結(jié)果，立即填入原來的報(bào)告。下午1點(diǎn)多開工，剛過4點(diǎn)，我們已經(jīng)全部完成。
點(diǎn)評：說這名員工不主動工作，倒也未必。也許她只是習(xí)慣用消極的態(tài)度看問題。遇到情況，先想困難，先想“不可能”，而不是站在積極的角度上去尋求解決問題的方式。
在職場中，很多時候，態(tài)度決定一切。你的心理預(yù)期如何，直接決定工作結(jié)果。
不敢承擔(dān)責(zé)任 一天到晚白奮斗
馬先生 市場部職員
在前一家公司只待了1年多，實(shí)在是因?yàn)槭懿涣宋业闹鞴堋?br>
一開始，還覺得他挺隨和，無論什么工作，他都笑瞇瞇地點(diǎn)點(diǎn)頭：“你先拿個方案出來，我來批準(zhǔn)。”但問題是，你辛辛苦苦給他做成方案，麻煩就來了，他對著方案左看右看，猶疑不決地道：“看起來還可以，做做看吧！”
好，你繼續(xù)奮斗，照方案給他做。等你都鋪得七七八八，拿個“半成品”去問他意思，他忽然改口：“感覺不對啊，要換個方向……”昏倒！
下次學(xué)乖了，工作開始之前先追著他問到底要的是什么東西，他又沒了主張：“唉，還是你先拿個方案出來吧！”
打個比方，他要杯雞尾酒，又說不清什么要求，你問他，紅顏色的好不好，他說行。結(jié)果你就一直在深紅、淺紅、玫紅、洋紅之間掙扎，不管你怎么換，他都不滿意，最后甩給你一句：“我看紅的是做不出什么好東西了，不如換綠的試試看。”
每一件工作，我們都在艱難地與他頭腦中模糊不清的概念磨合，運(yùn)氣好，就能撞上他的想法。運(yùn)氣不好，弄到大家都昏死過去，他還在那邊發(fā)脾氣：“怎么回事，這么簡單一個工作，那么久都做不好！”
點(diǎn)評：有些人作判斷，的確需要比一般人多得多的材料。如馬先生的前主管，他不是故意刁難下屬，而是腦子里沒概念，期望你給他越多材料越好，最好是你發(fā)揮超人精神，一口氣做好5個版本攤到他面前，他才好判斷，究竟哪一個是最好的，或者說，究竟哪一個是他認(rèn)為他的老板想要的。
他的問題在于不敢承擔(dān)“作決定”的責(zé)任，也很難承受“作錯誤決定”的壓力。所以，他選擇長久觀望。觀望久了還沒結(jié)果，自然要發(fā)脾氣???他擔(dān)心承擔(dān)“不能按時完成工作”的責(zé)任哪！但問題是，你不敢承擔(dān)責(zé)任，老板怎么敢把重大的任務(wù)交給你呢？
中，工作伙伴的負(fù)面攻擊、背地暗砍，都只能對你的工作造成一時的不利；但心態(tài)的失衡，才能對你造成致命的打擊。所以心態(tài)平衡是關(guān)乎你能否成功的重要因素。
職場貼士：談話偶爾會陷于沈默，為了化解冷場的情況，你腦中浮現(xiàn)的念頭，不可隨意脫口而出。務(wù)必叁思而后言。
