作者顯然是受到榮格這一研究成果的啟發(fā)，因為在該書中，作者非常關(guān)注領(lǐng)導者一以貫之的心理健康，提到個別曾經(jīng)受了戰(zhàn)爭年代考驗的領(lǐng)導者，卻在改革開放年代心理發(fā)生了巨大變化，變得貪婪自私，欲壑難填，是“心象”還是更復(fù)雜的因素導致了這種變化，該書緊扣這一問題而展開。
《領(lǐng)導心力》的作者用嚴肅的態(tài)度研究這一課題，運用馬克思主義基本觀點，冷靜地思考領(lǐng)導者的心理健康之可能性，最后的重心落在領(lǐng)導者全面而自由發(fā)展上。這種全面，作者從三方面做了詮釋：領(lǐng)導者個人首先必須是一個健全的人；健全的領(lǐng)導者必是有效管理的實施者；領(lǐng)導者必須掌握必要的心理自我保健知識和方法。這對領(lǐng)導者實際上提出了一個帶有指導意義的要求。
作者為什么不直接用領(lǐng)導心理，而用領(lǐng)導心力？我理解作者是力圖在兩方面有所突破：一是針對領(lǐng)導者這一特殊群體，突破就心理而研究心理的局限，運用辯證唯物主義的原理和各學科的研究成果，從領(lǐng)導者的精神與物質(zhì)體、心理與行為、人與環(huán)境的互動中，從更復(fù)雜的因果關(guān)系入手。作者另一個突破，就是突破定性的和靜態(tài)研究的局限。不僅要研究心理，還要分析心理過程以及這種過程所可能產(chǎn)生的結(jié)果是什么；不僅要定性，盡可能地還要把領(lǐng)導心理的研究量化。作者提出“心力”，就是企圖找到一個可量化的東西，強調(diào)注意在精神智力與生理、體力交互作用時所產(chǎn)生的正面或反面的作用力、爆發(fā)力、持續(xù)力有多大，時間有多長。這對領(lǐng)導者心理的研究是十分必要的，因為從管理科學的角度來說，任何的定性都必須建立在定量的基礎(chǔ)上才是可靠的、準確的。
美國麻省理工學院一位著名的管理學專家認為，作為領(lǐng)導者，在其綜合素質(zhì)上，有三方面是屬于核心能力的，即決策、用人、專業(yè)。而這三方面?zhèn)戎攸c又各不相同：對于領(lǐng)導者來說，最重要的是決策，占47%；其次是用人，占35%，專業(yè)只占18%。從《領(lǐng)導心力》來看，作者也非常重視心理決策與用人心理，但這二者是統(tǒng)攝在正確的權(quán)力觀之下，可見邏輯之嚴密。
該書雖然是研究領(lǐng)導心理的，但涉及的學科卻很廣，哲學、詮釋學、倫理學、管理學、領(lǐng)導科學等，作者以“領(lǐng)導者的心理健康何以可能”為主線，將各門學科融會貫通，視野廣闊，氣勢恢弘，卻無所矯飾，不恣肆超拔，而是尚理質(zhì)實，平易簡淡，不失為一劑切合時代需要的良方。
職場貼士：把工作當成自己的戀人。對待工作要熱情，如同對待自己的戀人，大部分人可以把以往的“經(jīng)驗”照搬過來，細心、謹慎、全面的對待自己的工作。摸清“套路”之后，相處下來自然順風順水，水到渠成。
