穿一件絲絨翻領(lǐng)的淡紫色衣服，程茜(音譯)看上去嬌小玲瓏。初次見面，人們很容易低估她的能力。這位23歲的姑娘是南京附近一家服裝廠的老板。該廠6年前由她一手創(chuàng)辦，現(xiàn)有員工77名。此前，程茜是一家女性服裝店的售貨員。她說：“我那時(shí)的月工資是700元。”而今，她的月收入是那時(shí)的50倍。
1998年，中國政府允許私人開辦企業(yè)，之后，成千上萬的女性走上了創(chuàng)業(yè)之路。據(jù)報(bào)道，目前，有1/4的私營企業(yè)的一把手是女性。
“中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，給創(chuàng)業(yè)者帶來了許多機(jī)會(huì)。婦女們不甘落后，希望在創(chuàng)業(yè)大潮中爭(zhēng)得一席之地。”專門研究中國女性創(chuàng)業(yè)的阿斯特里德.利平斯基女士說。她的研究報(bào)告題為《從工廠傳送帶到老板沙發(fā)椅———中國的女企業(yè)家們》。利平斯基認(rèn)為，女性創(chuàng)業(yè)卓有成效，因?yàn)樗齻兡芎芸煊X察到市場(chǎng)需求。
程茜說：“女人們希望自己能引人注目，強(qiáng)調(diào)穿出自己的風(fēng)格。”盡管來自歐美的款式在中國很流行，但大多數(shù)人買不起。起初，程茜利用空余時(shí)間將商店里的服裝做小小的修改，比如把上衣領(lǐng)子改高一點(diǎn)，或把襯衫的腰身收窄。“顧客們搶著要買我改過的衣服。”正是基于這樣的經(jīng)歷，程茜1999年開了家小店鋪，所賣服裝的款式很有特色。她說：“我當(dāng)時(shí)從批發(fā)商那里低價(jià)進(jìn)貨，雇了兩個(gè)裁縫來做卷邊。”2001年，她的年收入達(dá)到2萬歐元(約合20萬元人民幣)，2003年增至4.5萬歐元。這期間，她開始為飯店和餐館的服務(wù)員設(shè)計(jì)工作服。
在中國，“獨(dú)立”創(chuàng)業(yè)是個(gè)全新的觀念。德國技術(shù)合作協(xié)會(huì)的米謝拉.鮑爾認(rèn)為：“在中國，很少有人會(huì)產(chǎn)生具有創(chuàng)意的經(jīng)營理念，一些人只是簡(jiǎn)單照搬別人的做法。另外，中國針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的專項(xiàng)培訓(xùn)也很少。”
與此同時(shí)，一些有志于干一番事業(yè)的人卻因資金短缺而一籌莫展。于是，一些城市如南京和上海由勞動(dòng)局和婦聯(lián)牽頭，向創(chuàng)業(yè)者提供2萬元以內(nèi)的貸款，但大多數(shù)人還得靠自己的積蓄，或向親戚借錢。
王建玲(音譯)把父母生前住的小屋賣掉，才籌集到3.6萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金。42歲的她曾是一個(gè)政府部門的會(huì)計(jì)。后來，她父母患重病去世。這段經(jīng)歷使她萌生了開辦養(yǎng)老院的想法。她說：“中國的傳統(tǒng)是，子女必須贍養(yǎng)父母。但由于工作繁忙，許多人力不從心。現(xiàn)在，年輕人常常一天工作10個(gè)鐘頭，甚至12個(gè)鐘頭，哪有工夫照顧老人？”
1998年，王建玲在南京開辦了首家私營養(yǎng)老院。之后，她又在山東和安徽等地開了5家。她說：“以后我還要開一個(gè)門診和健康咨詢處。養(yǎng)老業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。”
據(jù)估計(jì)，因國企改革，從1998年到2003年先后有2000多萬職工下崗。漢堡亞洲客戶研究所的馬爾格特.舒勒說：“改革中，婦女受到的沖擊最大，因?yàn)榕詮臉I(yè)人員有2/3在國企工作。”大多數(shù)婦女受教育的水平比男性低，她們通常從事簡(jiǎn)單的工作，一到裁員時(shí)，她們首先成為淘汰對(duì)象。因此，尋找時(shí)機(jī)自主創(chuàng)業(yè)就成了她們擺脫困境、開創(chuàng)積極人生的重要途徑。
職場(chǎng)貼士：辦公室里總有些另類人，把一切都打理得井井有條，辦公隔斷內(nèi)生機(jī)勃勃，有花有草有小魚;桌面上永遠(yuǎn)一塵不染，連鼠標(biāo)都閃閃發(fā)亮。另類人之所以另類，他的高明之處在于：坐在如此整潔舒適的小小天地里，便會(huì)油然而生一種對(duì)工作的依戀之情，一花一草一桌一椅，都可激發(fā)他的工作狀態(tài)
