某種程度上，互補管理的游戲規則將會大大弱化這種心態，而對企業、對管理者將帶來諸多益處。其好處有三：一是使管理層尤其是正、副職之間的互動和互補性增強，默契值增大，對企業的前景和發展有著一致性；二是對企業存在的問題會站在同一角度分析，以彼此之間的能力和人格魅力進行有效再溝通，從而改變企業目前不當的做法；三是管理層薄弱的環節將會大大降低，因為相互之間也存在著制衡、監督作用，從而極大發揮互補管理的有效性和及時性。
互補管理所提倡的是“全流通”模式。即在領導層或董事會成員中應該是公開、公正、透明的交流方式。這種“全流通”對于管理層之間的協調、統一起到積極的作用，從而使領導班子更具有團隊意識和凝聚力。
“單純從總經理和副總經理職位來說，集權和分權要配合好，而且兩者之間的目標是一致的。在各司其職的情況下，要分工明確，這需要加強協調機制。而互補管理則很容易使這些問題有一個好的解決渠道，這對企業的發展是非常有利的。”中青旅尚洋電子技術有限公司副總裁朱樺如是說。
互補管理能夠活血化淤
“領導層對于互補管理的認知程度，對于企業的長期發展有著很大影響。”北大博雅咨詢有限公司總經理常曉民認為，首先能使目標更具同一性，使管理層之間都有平等的話語權。這個平等的話語權是建立在互補管理的基礎之上，而不是以某一個人為核心，否則會失去其價值和存在的意義。其次是預防企業將要或者將會發生的問題。
事實表明，企業出現問題往往最先是管理層出現分歧所致。而一個互補管理的平臺，讓企業領導層在一個相互認可、再溝通的基礎上釋放出最大的能量，同時也能合理、有效地化解存在的矛盾和潛在的風險。
“這種方式對管理層起到的是活血化淤的作用。管理層如果高度統一，對于企業全局而言，這絕對是有利的。領導層之間也需要一個互補管理的平臺，而他們這種做法間接的又是給企業進行活血化淤。而且更為重要的是，互補管理能預防企業‘兵變’。”一位民營企業的副總經理以這樣的觀點來看待互補管理的作用。
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