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　　一個公司，相同職位，薪酬水平的差異是否會影響你工作的心情，且看“薪酬體系”專家的研究結果。

　　根據早前所作的調查，學者們指出，“在中國的外籍員工的薪酬為本地員工的20至50倍，在一些個案中，外籍員工的房屋津貼甚至多于相近級別的本地員工的薪金。此外還有汽車、俱樂部會籍、傭工及度假別墅供應等，種種待遇的差距令人驚詫。”本地員工十分清楚這種情況，縱然他們在跨國公司所得的薪金已經多于在本地公司所得。但如果本地員工發覺自己比其他公司的本地員工待遇較好，這種“不公平感”就可以緩解。事實上調查人員發現這種比較還有更深層次的作用，即消除不滿情緒，因為在舉足輕重的領域內能夠進入知名跨國公司，要感覺比其他人更勝一籌，不管他的外籍同事所得多少，已足以使該名員工感覺自己是辦公室的精英分子了。

　　除此之外，還有其他可緩解本地員工情緒的方法，聘請外籍員工可被解釋為，“對于開拓全球市場、技術轉移及向工業化國家學習先進管理方法是必要的”；外籍員工的優厚薪津還可以被解釋為，“是因為他們來自一個生活水平較高的國家或地區，而且需要面對很多困難，例如背井離鄉及遠離親人”。另外，外籍員工友善的態度可使中國員工減弱對彼此薪津差距的關注，但如果他作風苛刻，則會加深員工對差距的留意。

　　所以我們對跨國公司人力資源經理提出忠告：雖然消除本地及外籍員工的工資差距既不切實際亦不公平，但其影響還是可以減少的。例如，其他非金錢的激勵方式，好的晉升機會就是一招；而針對薪津差距所提供的合理解釋和正當理同樣有用。

　　崔載必介紹

　　2001年獲得美國Rutgers University組織行為學博士學位，2001年至今為香港科大商學院組織管理學系助理教授

　　研究方向涉及文化價值觀在組織公正判斷方面的影響；程序公正性；薪酬體系的公正性；領導力；合資企業管理等。其研究成果發表于《管理學院期刊》等多種國際學術雜志上。

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