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　　這是一個永恒的難題：如何才能使自己的卓越表現得到認可而又避免被人們當作自我夸大的野心家呢？僅僅做好工作就夠了嗎？能相信那些掌權者們會注意這個嗎？

　　我恐怕答案是否定的，你不能依賴上級的注意力，雖然這可能會發生；出色的工作有時的確會使你達到目的。不幸的是：并非總是如此。

　　有些方法可以使你得到應當得到的認同。我不贊同聘請私人公共關系顧問，雖然我知道一些人這么做。還有更多巧妙的法子去向更多的人展示你非凡的才能。定期遞交給老板的階段計劃是很有幫助的。但是要從你的報告中去掉有關“我”的字樣，而強調整個團隊的成績；如果他們成功了，你也將成功。當然，你也不能把你的報告遞交給公司的每位負責人。很多人是可以忽視的，但你的厚顏無恥可能令他們厭煩。

　　阿蘭。勛博格是一個獵頭公司，國際招募管理的董事長，他同時也是《獲得老板贊賞的169種方法》一書的作者。他回憶他的一個經理陷入了盲目抬高自己的陷阱。這人大喊大叫竭力說服一群負責人讓他負責一個新項目，結果導致艘有人都對他不感冒。“他一直強調自己的偉大和所做項目的非凡之處，” 勛博格先生說，“這是一廂情愿并且很快令人厭煩。

　　伊利諾伊州，埃文斯頓的鮑伯。威爾遜先生是一個資深的銷售經理，他把自己定位為一個外部行業專家，并在公司內部獲得了認同。那就意味著他有資格作為一個行業評論員，在行業論壇上演講，給行業出版社寫學術性的文章，他是行業和貿易組織的資深成員并獲得委員會總裁資格，這標志著他的行業代言人的身份。

　　還有，不要忘記那些不起眼的內部出版物。職業智慧就是瞄準市場，最終把你的信息和特長展示在僅有重要聽眾——你的領導和同事——面前。

　　另一個可靠的法子是討上司的歡心，承擔一些工作以減輕上司的負擔，可以獲得他對你的感激和認可。這樣，經理就會對你有新的看法的同時讓你領導一個新的項目團隊。

　　當然，沒有什么東西像成功本身一樣能夠使成功更容易。不論如何定位，都不要忘記使自己出類拔萃。鮑伯。斯格尼克通過開發和依靠一咱熱門新產品而升為BAI環球公司——一個位于紐約塔里頓的市場咨詢公司——的執行副總裁。他說：“它讓我有發展自己才能的窨以及贏得信譽，也讓我升到更高的領導崗位上。”

　　產品的成功使得斯格尼克先生成為公司的所有人都想與之交談的專家。畢竟，使自己的工作成果在公司內部造成轟動是你獲得認可的最好的途徑。

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