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任何事情的發生都是必然性與可能性的結合，職業經理人創業亦然。王志東為何選擇第三次創業？陸華強為何決定創辦上海人眾電器(集團)有限公司？王輝耀為何放棄外企副總裁的職位選擇創建加拿大亞加國際集團公司和美歐亞國際商務公司？貝恩管理顧問公司前中國總裁甄榮輝何故放棄每年千萬元的收入與人合伙創辦無憂工作網？作為職業經理人其本身的職業思維、職業要求與創業者不同，為何有那么多的職業經理人會選擇走創業的道路？
實現夢想
在相當量的職業經理人中，創業當老板就一直是他們的夢想，當條件成熟之后，他們就會義無反顧地投身創業。
甄榮輝，這位貝恩管理顧問公司前中國總裁，2000年4月放棄每年千萬元的收入與人合伙創辦無憂工作網。他自稱創業的想法很早就有了，1984年他從香港大學畢業后進入惠普公司工作，當時深受這家公司創始人創業精神的影響。他說，在做管理顧問時，工作很累，每周都要工作100個小時，做的不好，打工者還需要不斷地投入額外的時間、精力。今天干好了，如果明天不去做就完了，可做合伙人就不同，不干也沒關系，干到一定程度可以找專業人士來做，自己就輕松了。另一方面還有影響力的滿足，我想等老的時候回頭來看，一生能做幾件自豪的事滿足感會很大，而打工給不了這些。
從獨立性講，職業經理人中很多都有自己決斷、自己擔風險、自己獲利的強烈愿望。然而，獨立性并不能使生活更輕松。很多企業家都在長時間地辛苦工作，但是，能在經濟因素和其他環境因素施加的緊張局面中做自己的決定，的確讓人感到滿足。一項針對小企業業主的調查證實了作為企業家動機的重要性。放棄了在其他公司工作的人中，有３８％的人說他們離開的主要原因是想自己做老板。賈軍，從月薪2000美金的外企高位上辭職，因為想自己創業并創辦北京東方愛嬰咨詢有限公司。
企業家經常談到他們自己創業經歷中的滿足感，有些人甚至稱他們的工作“很有趣”。他們的樂趣可能是源于其獨立性。
擁有事業
打工，是成就別人的成功，創業，才完全屬于自己。這個觀念在職業經理人中較為普遍。
許志平，家用電腦、聯想1+1品牌的拓荒者。1987年加入聯想，1996年離開。1998年與人合辦世紀星空管理咨詢公司。在聯想的時候他聽過一個老外的講座。當時老外的一句話“哪怕賣花生米也是自己的生意”，給他很深的印象。他說：“不想在一個大企業里長呆著。那怎么說都是別人的，不是你的。大公司可能就要求你永遠游蝶泳，如果你認可這個方式，你就在這兒待著，如果你還想換種泳姿，你就出來?！?/P>
朱偉，1992年進入美國科爾尼管理顧問有限公司，后任北京辦事處首席代表，2000年5月離開科爾尼創業，任中聯網CEO，2001年7月回到科爾尼?，F為科爾尼副總裁兼大中國區總經理。他說：我對科爾尼有一定的感情，多一些感激，但是我覺得它并不是擁有我，我跟它的關系還只是契約的關系。將來有其他的機會，我可能也會離開，并不是說再回來后就不能離開了。
創造價值
創業有獲得高額經濟回報的可能，這是打工永遠所不及的。盡管其中存在未測的風險，但仍然不影響它成為一些職業經理人創業的理由。
何劍威，復旦MBA畢業，父母皆為大學教授，自己在上海一家高科技投資公司任投資經理，妻子蔣芳蓉，東華大學計算機系畢業，有注冊會計師專業職稱，一直在外資企業從事財務軟件的開發和實施工作。日本人清崎的《窮爸爸富爸爸》風靡中國時，何劍威剛剛當上爸爸。夫婦倆坐在床頭，讀著這本書，看著襁褓中的嬰兒，開始醞釀未來：告別出入寫字樓的高級白領形象，自主創業，為自己，也為孩子創下未來。
在珠三角，大小公司林立，只有自己當老板才能經濟翻身的思想非常普遍。許多大大小小的職業經理人在適當的條件下積極投身創業大軍，成為老板的一員是個很好的證明。
精神因素也是一些金領職業經理人選擇創業的重要動因，這里面包括一些職業經理人提到的獨立性、滿意度、滿意的生活方式等等。對于高級職業經理人來講，他們的收入不菲，尤其是外企中的職業經理人，根據馬斯洛的需求理論，衣、食、住、行等生理需求滿足后，他們往往追求精神層次的價值實現。
自我保障
高路華前總經理陸強華與新浪前CEO王志東相同的地方在于被投資人宣布“下課”，都有一定的無奈性。
陸華強認為：我從來沒想過自己創業做老板，我的想法曾經很簡單，當好一名職業經理人，但是對職業經理人的角色，外人是無法體會的。我自己深深的感受是很累，因為不被老板理解，工作有很多的苦衷。
對于自己曲折的職業經理生涯，陸強華總結為“國內企業還沒有適合職業經理人生存的土壤，在工作上沒有安全感，太不穩定”?；诖耍懭A強在與高路華的老板黃仕靈不歡而散后，創辦上海人眾電器集團公司。
說明職業經理人安全感的另一個案例恐怕要屬王惟尊事件。王惟尊，廣西噴施寶公司的前總經理。在此之前，他曾歷任英資英紅公司中方總經理、太太口服液公司副總裁、喜之郎公司執行副總裁。在中歐管理學院--中國最早與最好的MBA學院里，他被校方熱切地稱為中國職業經理人的代表。然而因為王惟尊揭露噴施寶公司董事長王祥林做假帳后，被王祥林以職務侵占和商業受賄罪送進看守所。在起訴書中他稱王惟尊私立直銷部挪用13萬，并因幫野村轉移帳本，受到野村方的賄賂42萬元。
此一事件對民營企業的職業經理人心理更是嚴重的打擊。由此也引發人們對于職業經理人與老板之間誠信的思考。許多職業經理人認為“誠信”兩個字太寬泛，很難界定，特別是職業經理人與老板相比處于弱者的地位，雙方實際上處于一個不平等的合作之中。
如果老板對職業經理人不講誠信，人們往往以商業秘密和企業有困難進行解釋，頂多就說這個老板不好相處，不好侍候，但如果是職業經理人對老板不講誠信，馬上就會被炒魷魚，而且會一概被罵為“缺德”。
職業安全、誠信等一些職業經理人的生存土壤問題，使一部分職業經理人轉而創業，自立為王。
凡此種種，能不能說：創業，職業經理人的宿命？
職場貼士：激烈的競爭，社會的摩擦，人性的弱點會讓我們感受殘酷。中國用幾年時間，走人家幾十年上百年走完的路，所以，結構治理，打破平衡，隨時洗牌，此乃尋常事。不要夸大個人遭遇的不幸，被“洗掉”往往可以促成你與機遇一見鐘情。
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