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　　我認(rèn)為面試的原則是尋找長處，發(fā)現(xiàn)不足。面試不是去難為候選人，更不是去顯擺自己有多高的水平，而是要在較短的時(shí)間內(nèi)尋找候選人的長處，確定其長處是否與崗位、團(tuán)隊(duì)、文化匹配，順便也可以發(fā)現(xiàn)不足，評(píng)判此不足是否會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　基于上述原則，為了能在較短的時(shí)間(通常小于1小時(shí))內(nèi)得出結(jié)論，在眾多的面試方法中，我的經(jīng)驗(yàn)是：

　　1.讓候選人挑選他喜歡的項(xiàng)目或技術(shù)進(jìn)行介紹。讓候選人挑選，相信絕大多數(shù)的候選人都會(huì)選擇最滿意的項(xiàng)目或技術(shù)特長進(jìn)行介紹。

　　這樣可以省去在候選人眾多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中去尋找此類信息的時(shí)間，更快速準(zhǔn)確的直接找到最能體現(xiàn)候選人水平的切入點(diǎn)，遠(yuǎn)比讓候選人逐個(gè)介紹要好得多。除了這個(gè)候選人最中意的項(xiàng)目以外，其他的都可以做為補(bǔ)充信息在時(shí)間允許的條件下再展開。

　　2.延著候選人的介紹去深入討論。隨著候選人介紹的展開，其項(xiàng)目的復(fù)雜程序、重點(diǎn)難點(diǎn)也就呈現(xiàn)出來了，可以就其中的問題進(jìn)行展開，或者就其中的難點(diǎn)進(jìn)行深入探討，多問幾個(gè)為什么，從中發(fā)現(xiàn)候選人的技能長項(xiàng)、技術(shù)思維、分析問題解決問題的思路等等。當(dāng)然，也可以得到很多其他方面的線索，為進(jìn)一步的題目設(shè)置預(yù)留空間。

　　3.使用開放式問題了解他的思維習(xí)慣。通過項(xiàng)目介紹以后，往往可以從中提出很多問題，包括項(xiàng)目中進(jìn)一步的深入問題、相關(guān)的系統(tǒng)知識(shí)、相關(guān)的平臺(tái)知識(shí)、相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)等，通過使用開放式提問，讓候選人有更大的空間來發(fā)揮，從而摸清他的思維習(xí)慣，工作方式等。

　　4.多聽少說。承接上一條，當(dāng)多使用開放式問題時(shí)，自然也就能做到多聽少說了。多傾聽候選人的回答，不僅判斷技術(shù)能力，也能判斷溝通能力、應(yīng)變能力、抗壓能力等多種軟技能，同時(shí)候選人說出來的信息還是后續(xù)問題的線索。

　　5.忌以己之長攻彼之短。之所以列出這一條，是因?yàn)榇_實(shí)有很多人在做著這樣不當(dāng)?shù)氖隆；貧w到面試的目的，不是此攻彼伐，而是互相了解，不但在了解候選人，也是候選人了解公司的主要途徑。

　　因此，充斥了火藥味的面試過程顯然是不可取的。當(dāng)然，如果是有意為之則另當(dāng)別論。

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