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職場生存

冰箱業三大巨頭資本人事大洗牌

分類: 職場生存 職場詞典 編輯 : 職場知識 發布 : 09-30

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  中國冰箱業的“四大天王”中,除了海爾,其他三巨頭基本完成了又一次的資本、人事更迭。海信控股科龍,長虹收購美菱,新加坡豐隆對新飛持股增至90%。

  隨之而來的是,冰箱巨頭紛紛走馬換將:豐隆亞洲有限公司執行總裁張冬貴,已于今年初出任河南新飛電器董事長;來自海信的湯業國本周已正式出任科龍董事長,蘇玉濤出任科龍總裁;來自長虹的趙勇出任美菱董事長,王勇出任美菱總裁,而原美菱總裁李士軍則“過檔”美的榮事達合資公司任副總……

  首先是兵團作戰。作為挑戰者的美的,準備成立冰箱事業部,以更好地協調美的、華凌、榮事達三個品牌的運作。海信與科龍更不用說,海信計劃將白電資源,放入科龍這個上市公司的殼里,目前,海信與科龍還簽有代銷協議,二者去年就進行過聯合促銷。

  其次是擴大產能。新飛和美菱獲得新資本之后,都在打造新的冰箱基地。新飛將投資3億多元在河南新鄉征地400畝,建設新工廠,該廠投產后,新飛冰箱、冰柜、酒柜的年產量將從現在的350萬臺提升到500萬臺。今年2月動工的合肥長虹美菱工業園,計劃到2008年形成400萬臺冰箱的生產能力。

  其三是做大出口。新飛董事長張金貴表示,新飛今年啟用“FRESTECH”的新標志,這是新飛樹立國際化品牌的第一步,將不遺余力地把新飛產品推向海外市場。海爾今年也進入全球化品牌戰略階段,致力于進一步開拓國際市場。

  第四,走高端路線。記者在科龍總部看見,海信入主后提出2006科龍的經營方針之一就是“堅持高端路線,確保經營效益”。而新飛董事長張冬貴也曾向記者透露,今年新飛將以高端產品搶灘華南市場,重塑品牌形象,以謀得與其銷量相匹配的品牌地位。華凌同樣在今年公布的2005年年報中宣稱,走中高端路線,提升盈利能力。

  總之,比規模、拼高端、重協同、擴出口,成為中國冰箱業新一輪較量的主題詞。

職場貼士:吃虧是福:苦一點累一點怎樣呢?多做一些事情怎樣?加班加點又怎樣?如果你把這個當作是對自己的磨練,你會發現工作的樂趣,更重要的是你會從中學到很多東西,積累很多經驗!

 

  

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