有專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)分析認(rèn)為，選擇在年底跳槽的求職者大致有兩種情況：一種是“被動(dòng)離職”。不少公司在上半年的工作告一段落時(shí)，會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，評(píng)估中表現(xiàn)不夠優(yōu)秀的員工將被淘汰，這些“被淘汰者”不得不重回人才市場(chǎng)另謀高就。第二種則是主動(dòng)跳槽。這些人可能是對(duì)目前工作的薪水、職位，甚至自我發(fā)展空間不滿，因此，盡管再熬幾個(gè)月就能拿到年終獎(jiǎng)，但從發(fā)展空間、身心愉悅等方面考慮，還是希望及早“另攀高枝”。
調(diào)查顯示，年底是否跳槽人們考慮最多的還是年終獎(jiǎng)。絕大多數(shù)的求職者認(rèn)為機(jī)會(huì)比金錢(qián)更重要，有29.30％的人認(rèn)為具體情況須具體分析；也有20.7％的人選擇拿完年終獎(jiǎng)再考慮。其實(shí)，現(xiàn)在大多數(shù)人會(huì)選擇年后跳槽，原因是要等拿到年底紅包，畢竟辛苦了一年，絕不能虧了自己；然而也有人忍痛在年前就跳了，那是因?yàn)闄C(jī)會(huì)不等人。
跳與不跳的三大原因
跳----由于目前工作的不順心，希望選擇更有發(fā)展前途的公司。有一家企業(yè)以更好的薪資和福利待遇吸引人才。企業(yè)提升了我的職位，跳槽讓我有了升職和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
不跳----很多公司年底發(fā)年終獎(jiǎng)，以銷(xiāo)售為主的公司年底發(fā)給員工提成，如果員工在年底跳槽會(huì)損失很多利益，一般來(lái)說(shuō)，已經(jīng)干了大半年的員工不會(huì)輕易在年前辭職。
員工通常合同到期都是年底，這時(shí)候續(xù)簽也好，不續(xù)簽跳槽也好，公司和個(gè)人都不存在違約的問(wèn)題，而且合同到期前雙方都有一個(gè)心理準(zhǔn)備，這時(shí)候跳槽對(duì)公司、個(gè)人的損失都是最小的。
在春節(jié)期間，人們會(huì)回顧過(guò)去一年，謀劃新一年的工作，會(huì)有一些新的想法和計(jì)劃。而平常的日子里投身在繁忙的工作中不會(huì)太認(rèn)真地考慮這種事情。因此，人們一般希望在新年有一個(gè)新的、更好的起點(diǎn)，所謂“新年新氣象”，所以通常會(huì)在此時(shí)找一個(gè)更合適的工作。
企業(yè)做法----用福利留住骨干員工
年末是職場(chǎng)人士跳槽的“多發(fā)期”，也就開(kāi)始了員工跳槽與企業(yè)反跳槽的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。如果說(shuō)員工跳槽是一種主觀行為，那么在年底形成的這股跳槽洪流顯然有客觀因素的推動(dòng)。這場(chǎng)年底跳槽大戰(zhàn)注定有兩個(gè)主角：?jiǎn)T工和公司。那么公司又扮演了怎樣的角色呢？
一位不愿透露姓名的某知名公司人力資源主管說(shuō)：“我們公司在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，人員崗位會(huì)有一個(gè)大的重新調(diào)配，每年這個(gè)時(shí)候公司都開(kāi)始做第二年的人員調(diào)配計(jì)劃，會(huì)涉及到現(xiàn)職人員的崗位變動(dòng)，所以這個(gè)時(shí)候是公司最人心惶惶的時(shí)候，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，員工一般會(huì)選擇這個(gè)時(shí)候跳槽。而公司所有戰(zhàn)略計(jì)劃的調(diào)整、新目標(biāo)的設(shè)定、人員的重新安排都在這一時(shí)期完成，公司上層就會(huì)考慮現(xiàn)有人員是不是還適合現(xiàn)在的位置？會(huì)出現(xiàn)有一些部門(mén)撤消；一些人員被裁；也有一些人員被調(diào)配其他崗位，如果他不滿意這種調(diào)配就會(huì)選擇跳槽?！?
針對(duì)年底跳槽風(fēng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)也會(huì)積極部署“反跳槽戰(zhàn)略”。有人力資源管理者就表示，為了減低職員年底跳槽的比率，企業(yè)會(huì)讓職員看到自己的發(fā)展空間：公布公司的培訓(xùn)計(jì)劃，送員工到國(guó)內(nèi)外的商學(xué)院去帶薪學(xué)習(xí)，或者到國(guó)外總部去參觀實(shí)習(xí)；還有年底雙薪、年終獎(jiǎng)金、升級(jí)長(zhǎng)薪等。
還有些成熟的大企業(yè)開(kāi)始嘗試對(duì)核心員工和技術(shù)骨干分配期權(quán)、股權(quán)，以增強(qiáng)員工的歸屬感。這些都可以有效留住人才。 （編輯：Ｄoris）
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