先看一個案例：
如果不是安羽戰戰兢兢地在ＭＳＮ上把“久未謀面，你還好嗎？”這句話發給趙文，恐怕她倆依舊是兩條平行線。兩人約定到一家咖啡廳一聚。咖啡仿佛把兩人之間的隔閡“速溶”了。
安羽和趙文３年前從一所知名的財經大學畢業后，在Ａ公司財務部供職。安羽從出納做起；趙文出色的溝通能力使其在工作伊始就嶄露頭角。公司財務部以不動產向銀行申請抵押貸款時，趙文負責“游說”，終于拿下了銀行這塊難啃的骨頭。
兩人的隔閡出現在趙文被任命為財務部經理之后。裝出的笑臉掩飾不住安羽內心的落差，兩人行同陌路。
安羽百般思量，決定跳槽。Ｂ會計師事務所是她的第二站。安羽只用了兩年就通過了ＣＰＡ（注冊會計師）考試，在項目小組中脫穎而出，被任命為項目經理，帶領Ｔｅａｍ為上市公司做內審及報表披露。然而，曾經失去朋友的事實給她造成了很大的心理陰影，她獨來獨往，與同事溝通很少。頻繁的外出審計少則１０天，多則兩三個月，與自己的小組成員、對方公司的財務人員在一起，安羽有些力不從心。
聽罷安羽的經歷，趙文無奈地搖搖頭：“其實我的日子也不好過！”
安羽跳槽后不久，公司財務部出現了集體跳槽的“人事地震”，財務總監和幾名骨干成員跳槽，公司財務運作陷入癱瘓。不久，公司又聘用了一名財務總監和幾名員工。
大概是集體跳槽事件的影響太大，公司高層對財務部的老員工表現出了不信任。在進退維谷的時刻，趙文決定臥槽，雖然保住了崗位，卻很難適應新上司的要求。
更棘手的問題出現在她的生活中。媽媽為趙文策劃了很多相親活動，經常把周末占得滿滿的，有時一天要跑好幾個約會場所，她日益感到身心俱疲。
傾訴完畢，安羽和趙文不約而同地注意到桌旁書架上陳列的查克·馬丁的《咖啡》——不妨用喝一杯咖啡的時間，把自己完全抽離職場，設計一個方案，去“找到它，改變它，傳遞它”。
圈子不是圈套 人脈需要梳理
打造雙面膠第一步：整合。
安羽和趙文都在人際關系上出現了問題：一個是不能很好地與同事和客戶溝通，一個是迫于家庭的壓力，把愛情演繹成疲勞的奔波。
趙文被提拔為財務部經理后，公司對安羽和趙文兩人的期望值不再對等，安羽若以為公司還會對她倆一視同仁，那就大錯特錯了。因此，安羽需要簡化職場關系。職場中的朋友關系不再單純，與人相處時不妨保持一種“生意心態”，心態就會平和很多。
再看趙文，在財務部出現“人事地震”后，公司對她的期望值降低。她沒能及時扭轉局面，也沒和朋友、家人溝通，在職場外部造成了“信息失真”：家人和朋友都以為她是公司的紅人，忙著為她選擇男朋友。如此惡性循環，職場就可能變成“屠場”。
趙文需要清理人際關系。像趙文這樣分身乏術的經理人，可以把那些在“與自身的關系”和“對自己有用性”兩方面都是“雞肋”的人員剔除出去，然后確定應酬的優先等級。
跳槽不是跳板 臥槽不是臥軌
打造雙面膠第二步：變通。
跳槽不是跳板。職業發展是不可逆的，不要指望一“跳”沖天，卻可以踏實“經營”。安羽跳槽后，專業水平得到了提升。如果她能走出心理陰霾，職業生涯總能“步步高”。
臥槽不是臥軌，我們不能坐以待斃。如果趙文能與家人、朋友很好地溝通，簡化人際關系，就會有更多時間去提升自身的素質，從而帶動公司對她的期望值的二次提升。
作為雙面膠的我們，要試圖增強黏性，不斷找到新的“獵物”。
兼容的才是最好的
打造雙面膠第三步：兼容。
安羽和趙文是否就不能做朋友、無法實現小范圍的“兼容”？答案是否定的。安羽跳槽后，她和趙文還在同一個圈子里生存，日后很可能成為合作伙伴。她們不僅要做朋友，還要成為建立在雙贏基礎上的朋友。
職場中的我們如果能彼此“兼容”，我們的“黏性”就會更強。
職場貼士：守時是面試時的基本要求，提前15分鐘到達面試地點最佳，可熟悉下環境，穩定心情，提前1小時到達則讓人 覺得沒有時間觀念
