分類: 勞動(dòng)法規(guī) 職場(chǎng)詞典 編輯 : 職場(chǎng)知識(shí) 發(fā)布 : 09-29

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    廣州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局勞動(dòng)關(guān)系處處長(zhǎng)謝迎建認(rèn)為，無(wú)論主動(dòng)也好、被動(dòng)也罷，勞動(dòng)合同法實(shí)施后，企業(yè)的人力資源管理方式要逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變一：對(duì)員工從壓力式管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)式管理；轉(zhuǎn)變二：不平等管理轉(zhuǎn)向平等管理；轉(zhuǎn)變?nèi)捍址攀焦芾磙D(zhuǎn)向精細(xì)化管理。

    《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》即將于2008年1月1日生效。這部旨在規(guī)范用工制度、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的法律，卻在有的企業(yè)被一些人誤解、曲解、甚至抵觸，一些地方不同程度地出現(xiàn)了企業(yè)突擊辭退員工、要求員工“自愿”辭職、重簽勞動(dòng)合同等負(fù)面現(xiàn)象，引發(fā)了社會(huì)各方高度關(guān)注。

    企業(yè)怪招迭出

    進(jìn)入10月份以來(lái)，隨著勞動(dòng)合同法施行日期臨近，廣東、四川、福建、海南等省份，不時(shí)傳出企業(yè)突擊辭退老員工、強(qiáng)迫員工“自愿”辭職重簽勞動(dòng)合同的案件。

    深圳華為技術(shù)有限公司出臺(tái)《關(guān)于解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償規(guī)定》，動(dòng)員老員工“主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系”，重新簽訂勞動(dòng)合同，崗位、工資、福利待遇不變。一時(shí)成為社會(huì)熱點(diǎn)話題。

    廣州市番禺勝捷消防企業(yè)集團(tuán)讓200多名員工先填寫了離職協(xié)議，再重新填寫入職申請(qǐng)，正常上班；東莞市塘廈裕鼎五金運(yùn)動(dòng)用品廠強(qiáng)迫1000多名工人 “先離職后入職”，即一手簽自愿離職書，一手簽新合同。

    惠州大亞灣匯利日用制品有限公司要求2500名員工重簽合同，新合同起始日期為2008年1月1日。員工們同時(shí)被要求簽署一份終止原勞動(dòng)合同關(guān)系的“協(xié)議”。

    還有的企業(yè)打算宣布 “停產(chǎn)”，工人放大假，兩個(gè)月后“重新開張”，屆時(shí)再簽勞動(dòng)合同。

    企業(yè)有“三怕”

    那么，這些企業(yè)不惜冒險(xiǎn)突擊炒人，究竟怕的是什么呢？

    一怕勞動(dòng)違法行為將面臨高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

    過(guò)去，由于勞動(dòng)法制不健全，加上一些地方政府執(zhí)法不嚴(yán)，在勞動(dòng)執(zhí)法方面對(duì)違法企業(yè)“睜一只眼閉一只眼”，許多企業(yè)不同程度存在侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的違法現(xiàn)象。這些行為在法律實(shí)施后，都將成為工人要求解除勞動(dòng)合同并且向企業(yè)索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。

    二怕不能再靠“炒人”來(lái)管人。

    廣州溢通巴士有限公司總經(jīng)理李成佳說(shuō)，我們一般新來(lái)員工試用三個(gè)月，然后一年一簽，這種形式是員工管理的好招。勞動(dòng)合同法實(shí)施后，如果再搞一年一簽，第三年就變成了無(wú)固定期限合同。不然就得延長(zhǎng)至兩三年、三四年一簽。一旦他干得不好，我怎么辦？

    三怕辭退員工不再“干凈利落”。

    有人把勞動(dòng)合同法比喻為 “人力資源管理上的物權(quán)法”，認(rèn)為這一法律實(shí)施后，將像拆遷中出現(xiàn)“最牛釘子戶”一樣，出現(xiàn)“最牛釘子工”。廣州萬(wàn)方興泰顧問(wèn)公司一位管理顧問(wèn)對(duì)記者說(shuō)，假如企業(yè)存在一批無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工，同樣“磨洋工”，要炒卻炒不得，特別是對(duì)那些“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”、缺乏上進(jìn)心和主動(dòng)性、當(dāng)一天和尚撞一天鐘的員工，企業(yè)奈何不了，也將嚴(yán)重威脅企業(yè)發(fā)展。

職場(chǎng)貼士：無(wú)論你自我評(píng)價(jià)如何，都要客觀地掂量此刻的分量——人才使用是有階段性的。為了利益最大化，企業(yè)用人多半要“矮化人才，抬高企業(yè)”，所以要理直氣壯提要求，字斟句酌簽合同。無(wú)論你是最底層的員工還是空降兵，都要兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，成為系統(tǒng)工程中有用、有效的一環(huán)。

 

  

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