當原本雇用你，甚至提攜你的主管忽然離職，有個陌生的臉孔走進你的辦公室，說明他是你的新主管，以后你要直接跟他報告。這時候，你要怎么辦？這是不是表示，你的工作生涯開始出現(xiàn)某種危機？
根據(jù)華爾街日報最近的報導，盡管處在這樣緊張的情況，只要以正確的態(tài)度應對，讓自己成為新主管不可或缺的幫手，即使更換主管，不一定會對你的生涯產(chǎn)生負面影響。
例如，喬丹曾經(jīng)是英孚美（Informix）公司的ＣＦＯ，一天，一位她素未謀面的董事，突然走進辦公室對她說：「?好，我叫做基尼斯，我是你的新ＣＥＯ。」原來，喬丹以前的老板已經(jīng)被公司革職了。
自從基尼斯接任英孚美公司的ＣＥＯ后，他鼓勵喬丹繼續(xù)留任，并且決定對公司大力改革。他需要喬丹的協(xié)助。于是，喬丹以自己豐富的經(jīng)驗，每天花十四小時的時間，幫助新ＣＥＯ詳細檢查公司，并且迅速做出改變，甚至重新安置公司的總部。
經(jīng)過重整的結果，英孚美公司被拆成兩家公司。面對這樣的結果，喬丹認為她的階段性任務已盡，因而提出辭呈。結果被老板大力挽留，顯然這位新ＣＥＯ已將她當成不可或缺的左右手。
另外一個例子發(fā)生在讀者文摘（Reader"s Digist）的蓋威身上。蓋威擔任行銷主管時，遇到了ＣＥＯ被更換的情形。新上任的ＣＥＯ迅速撤換三個主管，換上自己的人馬，而蓋威正是前ＣＥＯ最后引進的高階主管。
蓋威采取主動出擊的策略。他主動向新ＣＥＯ簡短扼要地提出建議，表示他同意新領導人的意見，認為讀者文摘應該要注重傳統(tǒng)的力量；另一方面，他也表示反對前ＣＥＯ的某些政策，例如在深夜的電視上廣告。他告訴上司，他并不覺得這樣可以在短期內獲得報酬。新ＣＥＯ馬上決定要蓋威與他一同整頓公司。
這種做法是否對以往的主管不忠誠？其實，蓋威以前就常常和他的主管有激烈的討論，他的態(tài)度前后并沒有差異，不過新主管更能認同他的意見罷了。在不斷貢獻自己經(jīng)驗，幫助新主管管理公司下，蓋威也獲得擢升，從行銷主管升為規(guī)劃及新事業(yè)發(fā)展部門的資深副總裁。
蓋威和英孚美的喬丹，最后都離開了公司。雖然如此，但他們在面對新主管時的態(tài)度，都為他們留下了良好的印象，更使他們成為新主管重用的對象。 當主管離職時，并不是你生涯的終點，只要掌握自己的經(jīng)驗與實力，持續(xù)對公司有貢獻，不管在什么主管的帶領下，你都會是主管不可或缺的好幫手。
職場貼士：心愛的明星球隊或運動員。你最喜歡的可能是面試官最討厭的，即使官憑這一點就反對你很不合理性，可是也無可厚非。
