人力資源管理的內容極其寬泛、深邃，包括人力資源規劃、招聘、培訓、開發、職業生涯規劃、考評、激勵、薪酬、勞動關系管理等等方面。不過，所有上述工作的基礎是：組織、崗位分析；人事測量；勞動法。
在技術角度看，人力資源管理只研究兩件事：組織（崗位）和人；資深經理都體會到，對組織（崗位）和人的研究越是深入，做人力資源管理工作就越得心應手。所以人們平時普遍重視對組織分析、崗位分析、崗位評價、績效指標、人事測量等技術的研究，但是卻忽略了對勞動法的重視。
其實在人力資源管理中，勞動法是最重要的基礎，離開了勞動法，人力資源管理根本無法實施。這一點，往往為人們所忽略，只有當事情比較緊急、嚴重的時候，經理們才突然意識到勞動法的重要性，臨時抱佛腳，被動地研究、咨詢、運用勞動法處理各種勞動糾紛、訴訟。但是，事情到了那個時候，企業往往已經比較被動了。在企業遭受重大損失之后，老板、經理們才意識到勞動法的重要性，開始重視研究勞動法。那么，企業為什么不能防患于未然，在日常工作中就充分運用勞動法賦予的權利，有效地處理好各種相關事宜呢？
在現代社會中，不懂法律的管理者不可能管理好您的企業、員工，也就不可能成為優秀的管理者。
另外，有些企業主和經理片面地認為勞動法主要是為維護員工的利益，不愿意研究、運用勞動法。其實勞動法是調整勞動者和用人單位之間的勞動關系的法律的總和，它完全站在公正的立場，維護勞動者和用人單位雙方各自的權利，并不會偏袒任何一方。
當然，由于相對于用人單位，勞動者是弱勢群體，在訴訟中，用人單位有舉證義務，所以，用人單位要運用勞動法維護自己的權利，需要更加注重學習勞動法、有效運用勞動法，以便在合法的同時，在日常工作中做好舉證準備。這樣，在仲裁、訴訟時就能有備無患，穩操勝券。
職場貼士：絕對不要在電話上說“好”，而是說：“等一會兒再和你聯系”。當你和某人交談時，會有很強的迎合沖動，而且會讓你不經充分考慮就答應對方。同理。。。。。。
