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既然有那么多不確定的東西，經理們做些什么呢？在規則還不明確的情況下，首先要做的是進入游戲。例如，即使經理人不能確信得到一項專利會帶給公司競爭優勢，得到一項有可能被指控侵犯了另外一個人的專利的芯片技術仍然是非常要緊的。越來越常見的是，一家公司在被對手指稱侵犯專利時，否認侵權，反訴對手侵犯了它自己的專利。結果往往達成一項協議，兩家公司都同意給予對方使用這一專利技術的權利。
其次，經理人需要了解法律能如何化解風險并創造價值。一份周密起草的收購協議可以沖出隱藏的問題，明顯地把風險置于某一方。例如，一家工廠的購買方可以要求出售方透露所有的環境方面的責任并賠償買方所有清理有害廢物的費用，即使費用是從賣方不知道的條件下產生的。
雇主應該要求能夠接觸保密信息的雇員簽訂不泄密的書面協議。協議中，雇員同意不使用或出讓商業機密。發明的轉讓可以確保任何雇員想象中的可版權化的工作或發明屬于雇主。
在有些地區的法律中，雇主可以要求員工簽定“不競爭”的契約。為了可以實施，契約必須在諸如持續時間、地域范圍和禁止活動范圍等方面要求合理。有些地方，如加州和印度，拒絕迫使任何雇員簽不競爭的契約，理由是類似契約不適當地限制了個人的努力從事一項工作的能力。在法國，只有當前雇主同意付給未來雇主同樣工資時才可以簽定類似契約。
由于雇主面臨前雇員提出“不正當中止合同”、“不公平待遇”或“性騷擾”的指控的可能性，許多公司要求雇員同意仲裁所有的雇用糾紛。為了能執行，這些協議必須經過公證。
精明的經理人應該了解法律風險，并且把它視為能夠影響商業決策的因素，如貨幣風險。
最后，經理人必須明白法律爭執是不可避免的。如果一個人永遠沒有被挑戰，那可能意味著由于過度保守的法律戰略而失去了創造價值的機會。成功的經理人明白每一個法律爭執都是一個商業問題，需要一個商業的解決方案。而太多的經理人視法律為一個黑匣子，把它留給律師，而不是自己負責。
職場貼士：不要羨慕人家的命好，大家都是一樣的。我們拼命工作，不就是為了離自己理想中的極樂園更近些嗎?每隔一段時間就給自己制訂一個目標，大的像買一輛自己喜歡的新車，小的如買一套今秋的流行格呢套裝，有時候，壓力是讓人忘情于工作最好的動力，當你終于可以為了卸下包袱松口氣時，你的目標也會得以實現。
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